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精品论文 参考文献 科技型民企成为强劲增长点 今年，寮步镇为了进一步提升企业自主创新能力，将投资6000万元用于科技创新，加强产学研合作，优化融资服务，推动品牌建设，集聚创新人才等。这种通过政企合力推动企业自主创新来解决企业在人才、品牌诸方面问题的方式，无疑为时下东莞的用工荒问题提供了现实借鉴。 “创新就是公司的生命力，新泽谷将力争在五年内实现插件机的世界第一。”东莞市新泽谷机械有限公司陈卓标对2010年后公司的发展很有信心。 自动化装配机能取代人工 本世纪初，在海量加工订单的刺激下，东莞民企个个赚得盆满钵满。与此同时，广受诟病的东莞民企日益淡薄的市场竞争意识也引起了东莞各级政府的重视。随后有东莞市政府官员一针见血：单靠接外企加工订单逐渐养懒了一批东莞民企。在紧靠东莞市区的寮步镇，此时却已在悄然掀起一场民企变革之风。 旺季愁招工淡季愁发薪 自2002年，东莞市寮步镇民企可谓一枝独秀。当年私营及个体工业实现总产值3.22亿元，同比增58%，远超寮步镇当年其它各项经济指标增量。时任寮步镇镇长何绍田喜中思变，率先指出未来寮步镇民营企业向规模化经营迈进和科技化方面发展的方向，可谓民营企业“增量提质战略”的雏形。2004年起，寮步镇大小民营企业陆续依托技术研发实现“就地转型”。东莞市新泽谷机械有限公司就是其中之一。新泽谷成立于2001年，初期主要从事电子产品来料加工，经过几年的发展，到2004年，陈卓标企业工人已由创办时的40余人增加至100余人。公司“在旺季时很好赚，公司员工最高峰时差不多有300余人”。然而，3个月旺季一过，企业多余的200人怎么办？炒了吧！以“与员工相伴”为企管理念不符。结果，在旺季中盈余下来公司的利润基本都要填补合同期内员工的工资。就这样，新泽谷在忽冷忽热、看“天”吃饭的状况下“原地踏步”了三年。 要发展求人不如求机器 “来料加工企业，既没有自己的品牌，又不能建立自己的营销团队。企业缺少进入市场和开拓市场的主动权，企业员工人数再多也没用。”陈卓标分析称，企业必须走技术密集型的发展道路，“靠人做事是不可能赚到钱的”。求“人”不如求“机”，新泽谷认准了电子自动化装配机一定会取代人工。不仅如此，“自动化装配机的市场潜力巨大。一台装配机可抵20个工人的产量，而且24小时可以随时投入生产。”2004年，陈卓标凭着多年来对自动化装配行业的了解，“被逼”冒险升级转型。同年初，新泽谷就地停产转型，招纳技术研发人才，积极开拓融资渠道，调研、设计、绘图、车间实验，新泽谷机械有限公司在吸收国外先进技术的基础上，投入大量精力从事自动化AI/SMT设备的研发工作。一年后，新泽谷公司第一套自主知识产权的AI设备自动卧式插件机（XG-2000）及顺序编排机（XG-1000）试用投产。 同样的经历也发生在美之尊电子科技有限公司董事长李书浩身上。李书浩于2001年闯入音响行业，早期狂热的市场需求让美之尊不到四年就实现了30000万每月的获利。可是，2005年开始，饱和的音响市场让李书浩月利润跌至1500万元每月。是转行还是转型，是转身还是升级，李书浩进退两难。2006年，美之尊跟新泽谷如出一辙地选择了通过转型升级来提质增量。 促科技型企业低成本扩张 伴随着寮步镇民企一路走来的是寮步镇在引导和鼓励民企进行体制创新、科技创新给予适当的优惠政策。在“十五期间”，寮步镇制定了促进民营经济发展的实施意见，实行了领导挂钩联系民营企业制度，各村委会成立了民营经济发展办公室，为民营企业提供办证、办事等“一条龙”服务。2001-2005年，寮步镇新增私营企业1259家，新增个体工商户8165户。2005年，省级、市级民营科技企业分别有10家和17家，现有著名商标4个，名牌产品1个,有4家企业进入东莞市50强。民营企业规模扩张和集约经营初见成效，逐步涌现了像永强汽车、三联机械厂、达成机械、康达机电等一批优秀民营企业，促进民营经济上规模、上档次。 危机给企业提供了机遇 2008年，何绍田在寮步镇第十四届人大三次会议上明确提出“突出抓自主创新，民营企业增量提质”。这一说法提出后的9月15日，华尔街顶级投行“雷曼兄弟”破产，金融危机席卷全球。寮步镇2000多家民营企业是“危”还是“机”？面对拐点，现任寮步镇委书记何绍田多次强调，危机中企业的优胜劣汰、人才技术的流动，既为企业提高自主创新能力提供了机遇，也为寮步镇产业结构调整和转型升级，构建现代产业体系提供了机遇。 民营企业主体地位彰显 “那些科技创新能力强、拥有自主知识产权，以及拥有市场主导甚至垄断地