团队领导说服力的调节作用.PDFVIP

中大管理研究 2015 年第 10 卷（2 ） 团队创业导向与资源获取关系研究： 团队领导说服力的调节作用 吴能全 苏郁锋 谢鸿存① 摘 要： 目前的创业导向研究主要关注公司战略层，但创业导向作为 一种战略导向，需要从业务战略层进行探讨才能进一步打开 创业导向转化成企业绩效的“黑箱”。工作团队是业务战略 的载体，本研究整合创业导向理论、说服理论和资源基础观， 提出一个由工作团队创业导向、团队领导说服力与资源获取 构成的关系模型。通过问卷调查收集数据，对模型进行检验， 结果发现：（1 ）工作团队创业导向的两个维度对团队的财 力资源获取有显著的正向影响，但只有风险承担性对团队的 人力资源获取有显著的正向影响；（2 ）团队领导吸引力正 向调节风险承担性与财力资源获取之间的关系，然而团队领 导专业度负向调节创新先动性与团队人力资源获取之间的 关系。 关键词：工作团队创业导向、团队领导说服力、资源获取 中图分类号：C939 ① 吴能全、苏郁锋、谢鸿存，中山大学管理学院。 83 China Management Studies Volume 10 （2 ） 一、引 言 在公司创业领域，创业导向（entrepreneurial orientation ，EO ）是学者们关 注的热点话题之一。根据科文和斯利文（Covin and Slevin ，1989 ）的定义，创 业导向指企业在创业-保守连续系统中采取的具有创新性、承担风险性和超前 行动性的战略决策观念与模式，它重点刻画了企业应对环境变化、追逐新事 物的一种特定的心智模式。创业导向往往被认为是企业高层管理者的一种心 智模式，研究者大多从公司层面对其进行探讨。部分研究发现创业导向对企 业绩效的积极作用（Zahra and Covin ，1995；陈劲、朱朝晖和王安全，2003 ）， 但是也有研究得出相反的结论（Morris and Sexton ，1996 ）。由于迟迟无法得 出一致的结论，需要探讨创业导向到价值转化的中间路径，以进一步明确创 业导向的作用机制。 有学者指出创业导向作为一种战略导向，反映的是战略决策的结果或类 型，需要将创业导向的分析层次放在业务战略层（business level strategy ）， 而非公司战略层（魏江、戴维奇和林巧，2009 ）。进一步讲，公司战略解决 的是企业在什么行业上竞争，业务战略则解决的是企业如何竞争的问题（Dess et al. ，1995 ）。从业务战略层探讨创业导向，能够进一步揭示创业导向如何转 化成企业绩效的机制。值得注意的是，从业务层来看，一个企业由不同业务 部门构成，每一个部门的成员组成一个工作团队，这些团队是完成各种业务 的基本工作单元（Devine et al. ，1999 ）。也就是说，工作团队是业务战略的 载体，是将业务战略转化为竞争优势的主力，因此本文认为探讨工作团队的 创业导向及其影响能够弥补现有理论的空缺，具有理论和现实意义，然而目 前尚未有研究从这一层面进行深入探讨。 那么，工作团队创业导向如何产生影响呢？资源基础观（resource based view ）为此提供了很好的理论基础，因为它揭示了组织内部行为对竞争优势的 作用（Barney ，1992 ）。基于资源基础观的创业研究指出，创业者追逐市场中 的各种资源，包括财力资源和人力资源，以促使新创企业的建立 （Zhang 、Soh and Wong ，2010 ）。相应地 ，企业内部也存在两种要素市场：资金资本市场 （Glaser、Lopez-De-Silanes and Sautner ，2013 ）和人力资本市场（Baker and Holmstrom ，1995 ）。在拥有多个部门（团