提高六类线链路施工一次合格率QC.pptVIP

三、选题理由 四、现状调查 六类线链路测试不合格排列图（华南师范大学理科实验楼C） 五、目标确定1、目标值分析 2、目标值确定 六、原因分析 要因确认 要因确认 要因确认 要因确认 要因确认 八、要 因 对 策 表 九、实施 通过“样板引路”的推行，使得每个施工队、施工小组形成了一个“学”、“赶”、“超”的良好施工氛围。从而整个施工队在施工过程中都能够严格按照工艺工法，做好规划，使得所布线缆长度没有赘余，线缆在线槽内平直整齐绑扎有序，没有盘留。 出线盒内盘留过多：在线 缆端接前把出线盒中预留 的线缆长度进行统一处 理，使同一底盒内单信息 点的线缆预留长度为20～ 30cm，双信息点的线缆预 留长度为15～25cm。在施 工过程中由胡劲松带领质 量小组进行监督抽查，要 求抽查合格率达到100％。 若发现有那个施工组有一 处线缆预留超常将责令本 组对所施工的所有预留进 行检查整改。 线缆的绑扎及管理 另外，通过这次活动，不仅使我们的目标得以实现，同时使我们项目部在广州大学城4家综合布线施工单位3次劳动竞赛综合考评中，获得2次第一、1次第二，综合名次第一的好成绩，同时项目部还得到大学城指挥部10万元的现金奖励。 十三、总结和下一步打算 通过本次QC小组活动，为我们今后类似的施工提供了宝贵的经验，也使我们更加认识到注意施工的每一处微小的细节是多么的重要。 华南师范大学 中山大学 一次合格率超过 98％ 总长度：482019.1 报告数量：13541 通过的报告数量：13359 未通过报告数量：182 报告数量告警；0 放大 总长度：476612.8 报告数量：13388 通过的报告数量：13218 未通过报告数量：170 报告数量告警；0 放大 一、技术效益 为我们单位在综合布线施工方面积累了宝贵的经 验；为以后的综合布线工程施工奠定了良好基础。 二、社会效益 通过本次QC成果，大大提高了单位知名度，确定 了我们单位在综合布线施工方面的市场地位，扩 大了我们单位在华南地区的通信市场；广州大学 城指挥部决定把四所学校所有剩余的缓建项目全 部委托由我单位负责完成。 三、经济效益 该成果对广州大学城工程竣工验收提供了可靠 保证。创造经济利润20多万元。 经济利润分析 仪表租赁费： 49987×（98.5%-86.7%）×10=58985元 不合格点处理人工费： 49987×（98.5%-86.7%）×10=58985元 指挥部奖励： 100000（项目部）+6000（负责人）=106000元 总计：223970元 十二、巩 固 措 施 为了给以后的施工提供借 鉴，我们把本次QC活动总结的 经验规范化，编入了我们的 《综合布线操作作业指导书》。 　 虽然我们小组只有四名成员接受过48小时以上QC知识教育，但是我们坚信星星之火，可以燎原，我们势必将通过本次活动将质量管理的理念、方法更加深入地贯彻到每一个施工工点。 恳请领导、评委提出宝贵意见！ 透明数字世界品质承载未来 Compression Avoid stepping on the cable. Do not run cables between “curtain” walls. Avoid the over-tightening of cable ties- The compression of the pairs from the over-tightening of cable ties may change the position of the pairs and affect performance. The cables should be supported by the cable tie but still be able to be moved back and forth inside the tie. If stapling is necessary, do not use an automatic stapler, and be careful not to put any stress on the cable jacket. * * 2006年度全国工程建设优秀质量管理（QC）成果发布会 提高六类线链路施工一次合格率 中铁电气化局集团一公司二分公司 未来之星QC小组 发布人：王争花 二OO六年六月  一、小组概况 二、六类线链路简介 六类线链路包括六类线缆及连接插件；连接插件包