成本考核管理的大致思路.docVIP

成本管理实施方案（草案） 一、实施成本管理的意义 成本管理不完全是为了在短期内减低成本，而是着眼于长远目标，建立一个新的成本核算体系以降低成本，这个体系，对于企业来说，是一个重要的基础管理系统，是企业实现精细化管理、规范运作、业务优化的基础。从短期来看可能会因为精细管理导致业务管理工作量增大，显示不出其突出的优越性，但从长期来看，将目标成本管理和项目部核算体系有机结合起来，通过成本计划、成本核算、和成本考核兑现将压力分解、传递到每一个员工，迫使每个人为了企业和个人的利益为降低成本群策群力，使项目部在保证管理目标实现的基础上持续降低成本，这样价值才能体现出来。 1、理顺公司项目管理过程中的组织架构与职责分配，优化项目管理流程，逐步建立以项目经理负责制为基础的目标管理。 2、通过科学的成本管理办法的设计，准确核算成本指标，通过分析、考核、奖惩等措施，建立有效的竞争激励机制，充分调动全体员工强化成本过程控制，自觉完成成本指标，以降低项目部整体成本，提高公司利润，建立起全员、全过程、全方位的成本管理体系。 3、将项目部执行公司质量管理、安全管理等与项目部成本奖励结合起来，加大管理力度。 4、对项目经理有效授权，通过授予项目经理奖金分配权力，提高项目经理管理威信。 5、通过项目部成本资料的逐年积累，为公司建立、完善企业内部养护定额奠定基础。 二、公司项目成本管理职责分配 公司建立以工程项目管理考核委员会为首的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成紧密的联系与约束，确保项目真正如实地及时地反映出工程项目的经营效益，实现考核的公平、公正、科学、合理。 （一）工程项目管理考核委员会职责： 1、对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，逐步形成成本管理体系，保证项目成本管理的全面推行。 2、审定项目部成本管理办法、项目部成本考核及奖惩方案； 3、有效授权，保证公司各部门及项目部各项工作的开展，及时有效地解决公司各部门之间及公司与项目部之间的沟通与衔接上的问题； 4、定期检查和分析成本执行情况，听取成本考核及执行部门的汇报，提出改进意见，督促成本管理目标的实现； 5、对项目部成本考核中产生的纠纷和投诉进行仲裁； （二）工程技术部职责： 1、负责、委托公司路面工程项目的投标、邀标、合同谈判等工程前期事宜； 2、建立、健全、调整公司与道路养护处及项目经理部三级文件化的成本、预算、合同及定额管理体系，并确保体系全面运行； 3、组织公司各部门及道路养护处对公司项目的历史成本进行归纳，并据此不断调整成本管理办法； 4、对公司成本管理进行动态跟踪，并在此基础上逐级细化管理单元，量化各单元的成本控制指标、实施精细管理，确保成本管理目标、经济指标的实现；负责审核道养处成本考核意见并提交工程项目管理考核委员会审定； 5、对项目部成本管理体系进行监督管理并对存在的问题提出整改意见和监督落实； 6、收集并不断积累项目成本资料，逐步建立、完善、优化企业内部施工定额。 （三）财务审计部职责： 1、建立并细化以项目部为单元的成本核算体系，核对项目部的实际成本开支； 2、根据财务管理制度指导、监督、审核项目部财务执行情况。 3、确定工程项目资金到位情况。 （四）安全设备部职责： 1、指导、监督道路养护处对项目部进行全面安全管理； 2、指导道路养护处落实机械设备管理办法；指导、监督道路养护处对项目部施工机械设备、车辆的油耗及维修费用进行统计汇总； （五）综合部（人力资源部）职责： 1、会同道路养护处进行项目部资源分配及劳务人员的调配； 2、配合道路养护处对项目部进行绩效考核； 3、结合公司的薪酬体系配合成本考核各部门实施项目成本奖惩。 4、会同道路养护处对项目经理部进行效能监察。 （六）道路养护处职责： 1、执行路面专项工程全面成本管理，分析业主工程合同价格和项目具体情况并据此进行成本预测、制定成本计划、指导项目部进行成本控制，审核项目部成本执行报告并提交成本审核报告。 2、根据工程项目协作管理办法，选择工程项目协作单位，配合项目部对协作单位进行管理；。 3、负责工程项目所需主材的采购供应；核对项目部所有的沥青、石料、汽油、柴油、燃油以及沥青混和料等的材料耗用量并形成台帐； 4、根据工程项目的特点任命项目经理、项目副经理、项目总工（视需要）；会同工程技术部在项目前期与业主及监理方进行沟通、谈判；负责项目前期的策划、组织、协调；做好项目部的前后场配合以及后勤保障工作；会同项目部进行项目后期管理及竣工资料编制； 5、审核项目部施工组织设计；协调项目部人员、设备、车辆等资源配备； 6、监督、指导、考核项目部实施过程中质量、工期、安全、成本控制、文明施工等方面的管理。对项目部进行业主满意度调查。 （七）项目经理部职责： 1、在项目经理领导下，严格按照公司相关管理制度负责从