重庆正心咨询服务管理规章制度--职权与制度.docVIP

企划管理类职权划分表 ? 区 分 ? ? 业务内容 经 办 单 位 权限 助理 总经理 董事长 人事业务 ? 1．年度经营方针拟订 企 ? 2．中长期经营目标拟订 企 ? ? 3．各部门业绩评价 企 ? ? 4．各部间管理流程拟订 企 ? ? 6．各部经营成效分析 企 ? ? 7．营业目标拟订 企 ? ? 8．服务目标拟订 企 ? ? 9．各项账务检查业务 企 ? ? 10．各项事务的检查业务 稽 ? ? ? 11．财务账务检查业务 稽 ? ? ? 14．各项检查问题点呈报 稽 ? ? ? ? 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、助理三阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。 第三条 各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： 1.○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。 2.△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。 3.※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 第五条 表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿。实施时，如遇困难或特殊事件发生须向上一层人员请示后处理。 第六条 各层人员依本表的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。 第七条 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照规定办理，无规定者，可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。 第八条 任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。 第九条 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。 第十条 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 第十一条 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。 重庆正心咨询服务管理规章制度 本公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 一、公司人员阶层职权划分 总经理是由董事会聘任的主持日常工作的高级职员，对董事会负责，行使以下职权： 　　(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会议决议; 　　(二)组织实施年度经营计划和投资方案; 　　(三)拟订公司的内部管理机构设置方案; 　　(四)拟订公司的基本管理制度; 　　(五)制定公司的具体规章; 　　(六)提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人; 　　(七)聘任或解除聘任除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)公司章程规定的其他职权。 财务部 1、负责组织制定并运行财务管理体系。　　2、负责组织全面预算管理工作。 　　3、负责组织制定实施长短期融资方案。　　4、负责组织资金调度工作。　　5、负责资金的监管工作。　　6、负责组织会计核算与监督工作。　　7、负责组织年度决算工作和财务统计工作。 　　8、负责财务的考核评价工作。　　9、负责集团税收筹划工作。　　10、负责对应监事会财务检查工作。　　11、负责集团财产保险工作。　　12、负责组织编制、上报企业年度工作报告。　　13、负责提供月度经营工作会议的财务资料。　　14、负责财务人员队伍建设工作并提出财务派出人员的考核、交流、培训及任用建议。　　15、参与经营干部的年度考核工作，负责提供年度财务指标完成情况。　　16、负责向监察审计部提供债权信息，每月提供信息资料。　　17、参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案。　　18、参与政府科技资助项目的申报，负责向技术中心提供资金的使用管理情况资料。　　19、参与营销合同评审工作，负责向营销中心提供合同的财务收益分析。　　20、参与薪酬福利工作，负责薪酬福费用的审核。　　21、参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。　　22、参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。　　23、负责上级领导交办的其他事项。业务部工作职责与工作流程第一部分：工作职责一、业务员工作职责：1. 明确公司的销售目标并努力实现目标。2. 构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。3. 维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。4. 维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。5. 进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。6. 掌握订单生产进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时安排出货及跟踪货款回收情况。、业务跟单1． 主动跟踪业务订单确认情况。2． 主动跟踪订单进展情况。3． 当订单出现异常时，协助解决问题。