教案山西建设集团发展战略规划.docVIP

PAGE PAGE 1 山 西 六 建 集 团 发展战略规划 （2009-2013） 第一章 集团现状与发展环境 一、集团概况综述 山西六建集团是一家大型混合所有制企业集团，成员企业十余家。核心企业山西六建集团有限公司，注册资本6000万元人民币。公司前身“山西第六建筑有限公司”，是2000年由“山西省第六建筑工程公司”改制成立的。通过改制，实现了体制创新，并在此基础上进行了以管理为核心的一系列机制创新，使企业运行进入良性发展阶段。公司改制以来，资本结构合理，法人治理结构完善。目前，经营已从单一化走向专业化、集团化，市场从局部拓展到省内各地、省外乃至海外，经济效益不断提高。 二、外部环境分析 （一）宏观环境分析 1、政治环境 良好的社会政治环境,是实现经济持续健康发展的前提条件。近年来，我国社会政治总体形势较为稳定，国际地位迅速提升。2008年，中央提出开展深入学习实践科学发展观活动，推动经济社会又好又快发展。 2、经济环境 近年来，中国国内生产总值持续增长，近五年的平均年增长率为17.1%。2008年，受全球金融危机影响，中国经济增速出现回落，当年国内生产总值增长率为9%。 2008年末，国务院提出实行积极财政政策和适度宽松的货币政策，进一步扩大内需、促进经济增长的“国十条”及4万亿元投资计划。2009年政府工作原则为“扩内需、保增长；调结构、上水平；抓改革