某社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程专项施工设计方案.doc

南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程 专项施工设计方案 编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 编制单位：深圳市葵荣建筑工程有限公司 目 录 第一章 编制说明及编制依据 1 第1节 编制说明 1 第2节 编制依据 1 第二章 工程概况 2 第三章 施工组织机构 2 第1节 施工组织结构的建立 2 第2节 施工组织结构框图及主要人员岗位责任 3 第3节 施工组织机构的启动与高效 7 第4节 施工组织机构高效运作保障措施 8 第四章 施工部署 9 第1节 指导方针 9 第2节 总体施工部署 9 第3节 施工安排 10 第4节 目标计划 10 第5节 工程特点.难点与应对措施 10 第五章 施工测量放线 12 第六章 工程主要工作量及施工顺序 12 第1节 工程主要工作量及做法： 12 第2节 施工顺序： 14 第七章 主要施工工艺及控制措施 15 第1节 主体基槽开挖、验槽、基础垫层： 15 第2节 钢筋工程 15 第3节 模板工程 17 第4节 混凝土工程 18 第5节 砖砌体砌筑工程： 19 第6节 外墙、内墙操作工艺： 19 第八章 主体质量控制措施 22 第九章 质量控制措施 26 第十章 主要施工机械的配备 28 第十一章 安全生产及文明施工措施 28 第1节 安全生产 28 第2节 文明施工 29 第十二章 消防管理 30 第十三章 技术档案管理 30 第一章 编制说明及编制依据 第1节 编制说明 一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　 四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 第2节 编制依据 (1)．《工程测量规范》（GB50026-93）·《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92） ．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-***） 、《混凝土结构工程 施工及验收规范》（GB50204-xxx） 、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87） 、《建筑安装工程质量检验评定统一标准 》（GBJ300-88） ．《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-88） . 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86） . 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程，位于南湾街道管辖区域，分为四个施工区域：（一）、南岭村社区新建垃圾收集点工程；（二）、龙山站门口整治工程；（三）、兄弟厂站门口整治工程；（四）、新华二路污水管疏通工程。 施工内容主要为：（一）、南岭村社区新建垃圾收集点工程；新建垃圾转运站，包括主体基础、墙体工程、地面铺砖工程、内（外）墙粉刷及贴砖、砌筑花池等；（二）、龙山站门口整治工程：砖砌围墙，围墙面贴砖，安置方钢通铁门；（三）、兄弟厂站门口整治工程：砖砌围墙，围墙面贴砖；（四）、新华二路污水管疏通工程：沙湾社区新华路垃圾站门口污水管网由于长期没有疏通，造成该段污水管道堵塞，现对其进行维修改造，主要工程量为砼管道人工清淤疏通20米，更换砼管道3米，新建一座污水检查井。 第三章 施工组织机构 施工组织结构的建立 　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向管理处承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 施工组织结构框图及主要人员岗位责任 附项目管理组织机构图： 姓 名 专业分工 职 位 资格证书号 郑胜华 建筑 项目经理 粤244070808939