杨少杰：公司绩效考核关键步骤精选.pdf

公司绩效考核关键步骤 指标类型 指标 指标说明 目标值 评价标准 数据来源 考核期 计算公式：销量达成率 x = （考核周期内 实际销量/考核周期内计划销量）×100% 销售量 各种产品的销售总量 5.5万吨 当 x≤ 90% 时 得分=0 销售部 季度/年 当 90%＜x≤ 120% 得分=x×100 当 x120% 得分=120 财务类 45% 计算公式：税后利润达成率 x = （考核周 期内实际利润额/考核周期内目标利润额） 利润总额扣除应交纳的 ×100% 税后利润 1000万 财务部 季度/年 所得税后的利润 当 x≤ 90% 时 得分=0 当 90%＜x≤ 120% 得分=x×100 当 x120% 得分=120 管理类(55%) 质量 一次送检合格率 85% 参见指标计算一次送检合格率考核标准 品管部 季度/年 计算公式：产量达成率 x = （考核周期内 实际产量/考核周期内目标产量）×100% 产量 考核期内产量完成情况 5.5万吨 当 x≤ 80% 时 得分=0 生产部 季度/年 当 80%＜x≤ 120% 得分=x×100 当 x120% 得分=120 公司新工艺开发计划完 新工艺开发 项目计划 见计划指标评价标准 研发部 季度 成程度 公司新产品开发计划完 新产品开发 项目计划 见计划指标评价标准 研发部 季度 成程度 内部客户满意度反映部 内部客户满意度 90% 参见《锦湖金马内部客户满意度考核指标》 行政人力资源部