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项目立项管理管理规范项目管理办公室（PMO）编制版本说明---V1.01创建：时间：2012-2-21内容：规范原始版本项目立项管理规范目的通过本规范的实施，使项目的立项在公司内部及相关干系人方能够实时、以明确的方式产生、发布、反馈和审核。本规范作为公司项目立项的指南。本规范于发布日正式实施。 范围本规范所涉及的立项规定与流程适用于：1.由销售业务部门从公司外部接洽，且已签署合同的项目；2.由产品规划部组织的公司内部产品开发、且已签署《XX产品概要设计说明书》的项目。本规范的实施涉及项目管理办公室及公司其它相关部门；适用于生命周期各阶段项目。术语说明外部项目指销售业务部门人员从公司从外部承接的开发类项目。内部项目指产品规划部人员根据公司战略规划，分阶段实施的公司自有产品开发类项目。内容项目管理办公室负责公司立项项目的管理。项目管理办公室分配项目编号，指定项目经理负责本项目的管理工作。外部项目立项输入文件需包含《XX项目开发合同》（或同等作用的文件），如无相关文件，可通过总经办特批立项。内部产品开发项目输入文件需包含《XX产品开发概要设计说明书》（或同等作用的文件）。项目经理依据输入的立项文件，和相关业务人员沟通，明确项目范围，确定项目里程碑和预算，编制《XX项目章程》，参考《项目章程编制说明》。项目经理需通过OA申请立项，以实现项目管理和财务、人力资源、公司运营管理制度相关联。流程项目立项流程图立项申请 项目经理通过OA系统的“项目管理/项目立项申请”提交申请。所需提交的内容包括：项目名称、项目编号：由PMO分配；项目成员：参与本项目开发的成员；项目预算：项目的现金预算，分为差旅费、招待费、团队管理费、专家费、采购费，本项为“非必填项”；《XX项目章程》附件，本项为“非必填项”。审核 PMO在1工作日内对所申请立项的内容进行审核。审批 总经办在1工作日内对所申请立项的内容进行审批。归档 最终进行归档。附件《项目章程编制细则》《项目奖金激励管理细则》 文档级别： 第 5 页 共 6 页 存档：