物资供应部全员绩效考核精选.pdfVIP

全员绩效考核实施细则 一、依据 根据XXXXX 精神，结合实际，制定本实施细则。 二、目的 合理评价员工工作绩效，推进目标管理、开展公平竞争， 充分激发员工工作热情、促进员工个人绩效持续提升，增强 企业核心竞争力，实现物资装备部生产经营目标和中长期发 展战略。 三、适用范围 本细则适用于物资装备部全体在岗员工(班子成员由公 司考核)，包括混岗集体工。 四、基本原则 （一）全面考核、客观公正。考核范围涵盖经营管理人 员、专业技术人员和技能操作人员。从实际出发，合理确定 考核标准，采取量化评分方法进行综合评定。考核办法、考 核过程、考核结果在一定范围公开。 （二）分级分类。根据员工所在岗位序列及层级，对不 同类型人员实行不同的考核标准。 （三）业绩导向。坚持考核的正确导向，突出对工作业 绩的考核，引导员工提升个人工作绩效，推动单位整体绩效。 （四）闭环管理。坚持考核结果与过程管理有机结合， 推动考核目标完成，建立考核管理与绩效提升长效机制。 （五）反馈沟通。坚持考核与反馈沟通相结合，考核结 果及时反馈给被考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今 后努力和改进的方向。 （六）激励约束。坚持激励与约束相匹配，责、权、利 相统一。考核结果与绩效奖金兑现、奖惩、岗位调整、培训 挂钩。 五、组织领导 （二）各车间、科（室）要成立相应的绩效考核小组, 可实行动态管理，负责本单位绩效考核工作。 车间绩效考核小组原则上由车间班子成员、一般管理人 员、班组长、技能操作人员组成。原则上人数在2人（含2人） —4人（含4人）之间；仓储质检车间最多6人。 业务科室、职能管理科室绩效考核小组原则上由科室班 子成员、主办组成。原则上人数在2人（含2人）—3人（含3 人）之间。 （三）各单位科长/主任是绩效考核工作第一责任人。 （四）各单位绩效考核小组人员名单经科长/主任签字 后交综合办公室 （人事教育室）。如有调整，须将调整后名 单经科长/主任签字后及时交综合办公室。 （五）各单位全员绩效考核工作应指定专人负责台帐建 立、资料上报等日常工作。 六、职责分工 （一）物资装备部绩效考核领导小组负责制定绩效考核 细则并组织实施；负责绩效考核申诉的处理工作；组织开展 对基层单位绩效考核工作情况进行检查、考核和讲评。 （二）党群办公室负责制定科级干部绩效考核细则并组 织实施，综合办公室 （人事教育室）负责全员绩效考核的日 常管理工作并建立全员绩效考核档案。 （三）各车间、科（室）绩效考核小组负责组织开展本 单位的绩效考核工作；做好本单位考核结果的上报、反馈、 申诉处理等工作。 七、考核内容、权重及标准 （一）考核内容包括工作绩效、工作能力、工作作风三 个方面。工作绩效考核主要体现工作的有效性，以工作质量、 工作效率、工作负荷作为考核维度；工作能力考核主要体现 以专业能力、创新能力、协调能力作为考核维度；工作作风 考核主要体现工作能力向工作绩效转换的桥梁作用，以责任 意识、团队意识、服务意识、工作纪律等作为考核维度。 （二）经营管理人员和专业技术人员考核权重，原则上 工作绩效占60%左右，工作能力和工作作风分别占20%左右。 权重比例分配如下： 1．工作质量（20%） 工作绩效 2．工作效率（20%） 3．工作负荷（20%） 4．专业能力（7%） 工作能力 5．创新能力（7%） 6．协调能力（6%） 7．责任意识（8%） 工作作风