矿山管理与运营(实例-动态考核)精选.ppt

矿山管理与运营案例—XX煤矿全员动态考核 一、指导思想 以集团公司工作会议精神为指导，以全面贯彻落实矿年度工作会议精神为目标，通过实施全员动态考核，区别激励机制，促进广大职工学技术、学业务，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，立足岗位，敬业奉献。推动矿各项生产经营指标的顺利完成。 4、分类实施 二、基本原则 1、突出主体 2、拉开激励档次 3、公开、公平、公正 三、成立考核领导小组 组长 孟德军 李明鲁 副组长 黄 剑 赵玉华 鲍广元 沈雁波 李同华 何爱忠 李金泉 考核办公室 工资科 组织部 纪 委 宣传部 办公室 经管科 安监处 计划科技术科 财务科 调度所 职工学校等部门负责人（办公室设在工资科） 办公室主任：孙磊 吕茂绪 四、考核对象及划分 全矿不享受年薪工资的在岗人员 科级管理人员队伍 专业技术人员队伍 工人队伍 地面、 机关 地面、机关 采掘、辅助 （井下职能机关） 采掘、 辅助 地面、 机关 井下 1、考核等级划分。A、B、C、D等级： 五、考核各等级占比例划分 A级：职工标兵，约占单位职工总数的10%。 B级：优秀职工，约占单位职工总数的30%。 C级：合格职工，约占单位职工总数的55%。 D级：基本合格或不合格职工，比例在 3%-5%，无奖励。 分类 岗位划分 标兵 A级（%） 优秀员工 B级（%） 合格员工 C级（%） 基本合格和 不合格员工D级（%） 工人 采掘 12 33 52 3 井下辅助 10 30 57 3 地面、机关 8 27 62 3 管技人员 科区级 管理人员 采掘辅助 10 30 57 3 地面、机关 8 26 63 3 专业技 术人员 采掘辅助 12 34 51 3 地面、机关 10 30 57 3 各岗位等级比例划分 六、考核程序及内容： （一）考核程序 采掘辅助管技人员 地面及机关管技人员 职能部门 所在支部 考 核 办 公 室 汇 总 奖 励 兑 现 工人 所在单位 所在支部 (不足10人) 单 位 职 代 会 考 核 办 公 室 汇 总 奖 励 兑 现 （二）考核内容： 采掘辅助 管理人员 （1）安全管理（2）生产管理（3）党建工作质量标准化（4）企业文化（5）职工培训（6）其它 地面及 机关科 区级管 理人员 （1）工作实绩（2）工作能力 （3）服务质量（4）廉政建设 （5）行为规范（6）职工培训 （7）信访工作（8）职工评价 （9）基层评价 职工 （1）安全效果（2）质量达标 （3）任务完成（4）劳动态度 （5）团结协作（6）专业技术水平 （7）遵章守纪 专业技术 人员 （1）工作实绩（2）安全管理 （3）行为规范（4）企业文化建设（5）领导评价（6）其它 职能部门对各单位的考核内容： 安监处：全矿职工的安全效果，质量标准化达标 组织部：党建工作质量标准化（包括团、工会、综合治理、计划生育、廉政建设等），安全生产责任制 宣传部：企业文化（包括文明创建，员工行为规范，安全 文化建设） 工资科：劳动纪律、出勤情况等 财务科：矿控成本、利润、经费 经管科：经营指标、材料消耗等 调度所：工作落实兑现 职工学校：职工培训 计划科：任务完成情况 纪委：廉政建设 依据全员动态考核要突出激励主体的原则，在奖金的计算与分配上采取以下措施： 七、奖励措施及分配方案： 200 170 150 C 300 260 230 B 600 560 530 A 采掘 辅助 地面 岗别 级别 各岗位级别奖金分配 1、实行尾数淘汰制； 2、不合格员工进行培训； 3、培训期间执行待岗工资。 4、辞退。 八、相关规定： 1、高度重视，大力宣传贯彻，成立考核领导。 2、制定切实可行的考评办法，职代会审议通过； 3、考核公开、公平阳光操作。 4、考核要有理有据。 九、实施要求 生产一线及生产辅助单位科区级管理人员考核细则 合计得分 分管领导评价15分 临时性的工作，一次完不成扣单位正职2分，扣副职1分，扣完为止。 临时性工作４分 其他4分 职工学校 1、单位按计划完成培训任务，完不成扣单位正职2分； 2、政治、业务学习要有学习笔记，每月少一次扣1分；个人培训完不成规定课时扣2分。 职工教育培训6分 职工培训6分 1、个人违反员工行为规范标准一次扣1分。 2、单位文明创建达标率低于90%扣单位正职5分，扣副职3分。 文明创建5分 宣传部 安全文化建设季度低于80分扣单位正职4分，扣副职2分；低于70分不得分。 安全文化6分 企业文化建设11分 组织部 以季度党建质量标准化检查为准