经理助理的岗位职责(参考）.docVIP

经理助理的岗位?职责 经理助理?的岗位职责 ? ? 篇一： ? ?总经理助理岗位?职责项目管理公?司总经理助理岗?位职责 总经理?助理的权责 ? 1、接受总?经理领导，工作?任务和目标由总?经理下达，工作?过程和方法可自?行决定，可独立?开展经营管理活?动，对总经理负?责。 2?、经总经理授权?后，对公司的生?产经营有计划权?和调度权。 ? 3、对下属?各职能部门完成?任务的情况有考?核权。 ?4、对下属各职?能部门经理的工?作有指导权和考?核权。 ?5、对总经理的?决策有建议权。? 6、对?公司年度生产、?经营计划的完成?承担组织协调责?任。 7?、对公司中、长?期发展规划负组?织、推动责任。? 8、对?下属各职能部门?的质量、安全、?业务、人力资源?管理负管理、指?导责任。 总经?理助理的工作内?容 1、?协助总经理落实?公司企业文化、?企业战略发展规?划。 2?、协助总经理制?定战略计划及各?阶段工作目标分?解。 3?、协助总经理制?定、贯彻、落实?公司各项经营发?展战略、计划，?实现公司经营管?理目标。 ? 4、在总经理?领导下负责公司?具体管理工作的?布置、实施、检?查、督促，落实?执行情况。 ? 5、负责公?司内部部门的协?调、公司制度的?制定、协助总经?理做好对外经营?、决策工作。 ? 6、协助?总经理调查研究?，汇报公司经营?管理情况并提出?处理意见或建议?，供总经理决策?。 7、?协助总经理做好?经营服务及跟踪?公司经营目标的?达成情况，提供?分析意见及改进?建议。 ?8、组织编制公?司年、季、月度?生产及经营计划?，经总经理审批?后，监督、协调?各职能部门执行?。 9、?在公司经营计划?、资本运作等方?面向总经理提供?相关解决方案。? 10、?协助总经理对公?司运作与各职能?部门进行管理、?协调内部各部门?关系，尤其是生?产部门间的日常?工作关系以及事?务处理，必要时?可单独召集项目?工程沟通会议或?工作会议。 ? 1 1?、负责下属各职?能部门的各项生???产管理工作，并?督促、检查、落?实贯彻执行情况?。 1 ? 2、辅助总?经理对总经理的?工作提出建设性?的意见，负责任?务下达、客户接?待、合同谈判及?签订等。 ? 1 3、?配合总经理处理?外部公共关系（?政府、重要客户?等）。 ?1 4、在?总经理授权内，?负责日常事务的?审核、日常事务?流程制度的维护?、完善、开展并?组织公司日常工?作的绩效考核。? 1 ? 5、负责上级?领导机关或兄弟?单位领导的接待?、考察、参观工?作。 1? 6、负责?公司内外的公文?办理，解决来信?、来访事宜，及?时处理并向总经?理汇报。 ? 1 7、?起草公司各阶段?工作总结和其他?正式文件。 ? 1 8?、落实总经理交?办的其他工作内?容。总经理助理?的考核与奖惩 ? 1、 总?经理助理的绩效?考核由总经理负?责。 2?、 总经理助理?的考核依据是当?年初签订的目标?责任书。 ? 3、 总经理?助理忠实履行职?责，工作成绩显?著，为单位或个?人赢得国家、省?、部级表彰，总?经理对其个人给?予表彰和物质奖?励。 4?、 总经理助理?违反规章或工作?失职，给公司带?来损失的，总经?理对其进行行政?处分和经济处罚?。项目管理部工?作职责 ?1、 项目管理?部是分公司项目?实施的归口管理?部门，负责本部?门项目实施的组?织、协调与管理?工作。 ?2、 受分公司?委托，负责本部?门的人员管理，?并负责指导本部?门人员的工作。? 3、 ?负责向分公司领?导定期汇报本部?门各项目的阶段?性情况，并按分?公司年初的计划?，对质量、安全?、经营目标的分?解，严格落实并?由部门主任签订?责任状。 ? 4、 负责分?公司费用估算定?额、人工时定额?、进度周期定额?的归口管理工作?。（注： ? 根据本部门的?执行项目，对项?目的费用单价、?人工时、进度周?期进行统计，以?便做到为快速报?价积累数据资料?） 5、? 负责所在地区?法律、规范、税?收、清关报关、?物资价格、运输?仓储等信息资料?收集的归口管理?工作。 ?6、 督促执行?国家、行业的各?项技术标准规范?，健全标准化体?系，做好标准化?工作。负责编制?和修订有关项目?控制的技术标准?、管理标准、积?累有关的资料和?数据，做好项目?控制的基础工作?。并积极推行国?际标准和国外先?进标准，使分公?司各项工作与国?际接轨。 ? 7、 ??责开?发项目控制程序?、方法和技术，?并使其在项