融创地产-北京公司-非人力资源经理的人力资源培训-2014年7月培训材料.doc

融创地产-北京公司-非人力资源经理的人力资源培训-2014年7月培训材料 2014年7月19日，北京 【从业经历及特长】 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项 14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业， 内训的地产企业超过60家 【现任】 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 清华大学长三角研究院 特邀讲师 北大汇丰商学院 特邀讲师 浙江大学经济学院 特邀讲师 中山大学房地产#99ff99MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产#99ff99MBA 特邀讲师 钧涵企业顾问公司 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 赢房中国 特邀讲师 上海威斯顿培训机构 特邀讲师 中国房地产培训协会 特邀讲师 中国房产信息集团 特邀讲师 深圳韬远企业管理公司 特邀讲师 黄智先生 黄智先生 从业经历： 曾任龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。至今咨询和辅导超过30家企业。 咨询和内训的客户： 地产业：龙湖地产、融创地产、仁恒置地、首创地产、鲁能地产、河南建业、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发集团、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、北京和裕地产、上海中星集团、广州地铁房地产事业部、广州钢铁集团地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣地产、广东鼎峰地产、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、南京厚地置业、浙江金帝地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、武汉光谷联合、湖南大汉城建、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州康桥地产、河南亚新地产、河南绿都置业、河南豫森地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、贵州中天地产、安徽民生置业、广西丰泽地产、四川长虹地产、四川富临集团、四川凯达地产、长安地产、重庆协信地产、重庆东原地产、重庆东和恒浦地产、重庆华宇地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、华立地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、浦辉地产、上邦高尔夫、同天地产、渝能阳光壹佰、渝隆集团、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问等 其它行业：长安集团、宇通客车集团、森马集团、重庆电力公司、民生银行、中信银行、招商银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等 黄智老师咨询和培训足迹 竞赛活动 带团队中的典型问题 问题此起彼伏，压力无时不在，自己毫无踹息之机； 员工不愿意承担新任务（困难任务），总是强调困难和问题 员工不能有效解决问题（办法不够多？针对性？） 员工处理一个问题，带来系列后续问题 工作需要冲刺时，员工不给力，顶不上，不愿意额外付出 员工老是需要关怀、沟通、激励 新人比较多，做事方法、习惯与自己要求有差距 下面相互之间不认同、配合不好，需要自己去协调 自己升上来了，别人不服气，领导不再那么关心了？ 。。。。。。 带团队中的典型问题 目标很高，挑战很大，不清楚如何实现和突破？ 任务很重，时间紧、人手不够，怎么办? 所负责团队是刚成立，彼此不熟悉、习惯差异、效率不高？ 以前大家比较舒服，现在要转型，压力增大了，怎么办？ 自己新上任，团队内不少老员工，不服气？ 团队之间配合不够，凝聚力不强？ 。。。。。。 房策大讲堂-最实操最接地气-房地产营销类培训课程 .fangce.cn/px :2355865285 【2015房地产营销策划大全】地产人必备资料库，.fangce.net/gg.html 学习应用漏斗 知识信息（听说过） 自己的知识（遇问题能想到） 行动计划 做到 做好 主要内容 从管理到领导及高效团队的特征 目标引导团队 激励推动团队 沟通凝聚团队 成长升华团队 主要内容 从管理到领导及高效团队的特征 目标引导团队 激励推动团队 沟通凝聚团队 成长升华团队 什么是优秀的管理者？ 中层与高层领导的区别？ 德