第九章 项目整合管理精选.pdf

第九章 项目整合管理与项 目收尾 项目管理过程组 项目管理过程组 根据PMBOK2008， 5个项目管理过程组： 启动过程 规划过程 实施过程 监控过程 收尾过程 项目管理过程组之间的联系 启动过程 规划过程 项目计划 计划更新 纠正措施 实施过程 监控过程 变更请求 收尾过程 项目管理过程组的联系和交互作用 项目管理过程组之间的联系 项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度 和层次发生重叠。 活动过程 实施过程 规划过程 启动过程 控制过程 收尾过程 监控过程 阶段始点 阶段终点 时间 一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示 项目管理过程组之间的联系 项目管理过程组由他们所产生的结果相联 系。一个过程的结果或输出通常是另一个 过程的输入。 项目管理过程 每个项目管理过程都是通过输入和输出与其他过程或外 部环境联系起来的。 一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术，将其输 入转换为输出。 输入 项目管理过程 输出 工具和技术 项目管理的知识体系 PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域： 1．项目整合管理 2．项目范围管理 3．项目时间管理 4．项目成本管理 5．项目质量管理 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 8．项目风险管理 9．项目采购管理 项目管理知识体系(42个过程） 整合 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 制定 收集需求 定义 成本估算 规划质量 人力资源 识别 规划 规划 项目章程 活动 计划 干系人 风险管理 采购 识别 制定项目 范围定义 活动排序 成本预算 质量保证 组建团队 规划沟通 风险 实施采购 管理计划 估算 定性风险 工作分解 活动资源 成本控制 质量