美团网内部环境分析精选.ppt

美团内部环境分析 酒管2班第四组 组长：杨涓 资料收集：李格 徐玥 田明俊 王金花 PPT制作： 杨涓 朱思雨 李舒雯 讲解： 朱思雨 李舒雯 一、美团网内部条件分析 美团网介绍 美团网是2010年3月4日成立的国内首家团购网站。作为国内成立最早、综合实力最强的团购网站,美团网遵循的是“消费者第一、商家第二,美团第三’’的理念。其一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准,作为一家本地化服务类电子商务企业,美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者,并追求低成本、高效率,不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣:一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南,另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣;同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。 美团网组织结构 ①供应链体系 销售部 销售支持部 品控部 编辑部 客服部 财务部 ②产品技术体系 其一,技术部:美团技术部主要负责其内部业务系统、数据挖掘系统、移动终端客户端的幵发维护,是其核心竞争力的重要组成部分。美团网技术部门非常崇尚Fackbook的工程师文化,做事追求极致,口号是“要么牛逼,要么滚蛋(gobig or go home) ”。在中国,从事服务业的商家数量庞大,服务业本身的特点是细节多,每天上线团购产品销量实时变动,这一切如果单靠人力不论投入多少成本,都很难做到尽如人意。美团CEO王兴认为,电脑犯错的机会是比人少的多的,你只要给它设定正确的程序,它会比人里执行效率更高,成本更低,更可靠。因此美团网技术部的重点任务就是研发并维护一套涵盖了从商家沟通、编辑、审核、上线到后期消费者、商家服务等一整套完整业务流的后台支持系统。目前这套各种指标数据总计200多项的后台系统运作良好,为美团节省了大量人力成本的同时还大大提高了工作效率。其二,产品部:负责产品的上线及网站维护。作为一家团头网站,美团的最终产品就是在网站上向消费者呈现的一个个团购产品页面,而这些页面制作、上线以及后台运行的上百台的大型服务器的管理维护工作便是由产品部负责的。 ③支撑体系 其一,人力资源部:负责美团内部员工的招聘、培训、任免、提拔等工作。 其二,行政部:主要负责美团网内部的行政管理工作。 其三,市场部:主要负责美团网的广告投放等推广工作。除了传统的网页广告推广外,市场部还通过优化搜索引擎排序,建立微博账号等手段进行SNS (Social Networkin Services)推广。目前美团网主账号新浪微博粉丝超过38万,用户活跃度近70%,其旗下有美团北京、美团上海、美团广州、美团西安等90个城市账号,用户活跃度较高。 价值链分析 一、价值链结构分析 美团网价值链结构 美团网本身并不为消费者提供商品或服务,他是沟通消费者与商家的桥梁。为商家提供大量的消费需求,为消费者带来更多的价格优惠。如图4-1所示: 二、价值链内容分析 美团的价值链相对简单,美团网唯一的盈利模式便是销售返点:团购=大量购买,我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式,从商业交易行为分析团购属于大宗采购,所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈,直接在团购网站上放置商品信息团购,商家一方面降价让利给消费者,另一方面给团购网站一部分回佣,在这个过程,团购网就是一个代销平台,消费者通过团购平台购买物美价廉的商品,这是团购网站运作中传统的盈利方式。在市场激烈的环境下,团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会幵辟新的营销战场,无疑是给商家带来了新的商机,消费者也以批发价购买到了商品,团购网从商家抽取差价,我们看到北京美团在7月15 R当天的团购达到了 32000人购买,这就是此类团购盈利模式的成功典范。 核心竞争力分析 美团网的核心竞争力主要表现在以下几个方面： (1)强大的线下团队 美团网线下团队的执行力被认为是美团网的核心竞争力之一。目前在近100个城市有分公司,近1500人,315个分站。目前由前阿里巴巴副总裁有丰富销售管理经验干嘉伟担任C00职务。干嘉伟于2000年加入阿里巴巴,从一线业务员做起,历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等职务,在企业运营、销售管理、中小企业服务上有着丰富经验。美团网是国内团购行业的幵创者,干嘉伟的加盟将会大大加强美团网在线下队伍的优势,提高企业管理水平和运营效率,深化做好本地服务电子商务。目前,美团网在全国近100个城市设有分站,有员工约2500名,年龄平