班组长现场管理53337（ppt）.pptVIP

现场管理精要 班组长 角色认知 * 本节学习内容 班组长与现场管理 班组长 与现场管理 工作内容 * 资源 管理者 执行者 合作者 班组现场与 现场管理 现场管理 职责与权限 目标 角色认知 班组长与 现场管理 工作内容 从优秀到卓越！ 现场 管理屋 角色认知 班组长是基层的管理人员，直接管理操作人员，是完成品质（Q）、成本（C）、交货期（D）等指标的最直接的责任者。 对下级——管理者 自我定位 1 班组长现场管理精要 班组服从上级指挥、正确领会上级意图，不折不扣完成上级交给的任务。 对上级——执行者 站在他人立场，了解他人需要，一切从大局出发，尽力提供配合！ 对同级——合作者 班组长 是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，也 承担着劳务管理、生产管理、辅助上司的职责。 班组长 与 现场管理 2 班组长现场管理精要 班组现场 与 现场管理 现场对我们而言，现场是直接制造产品的生产现场，企业的活动主要是在现场完成的，是企业生产活动增值的场所。 现场能直接创造效益 现场是信息的源泉 现场是问题萌芽产生的场所 现场最能反映出员工的思想动态 现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低 现场管理的好坏，直接与QCD（质量、成本、交货期）的实现密切相关 现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的诸要素，包括人、机、料、法、环境、信息等，进行合理配置和优化组合。 通过生产过程的转换，成为质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的产品！ 现 场 管理 是生产第一线的综合管理，是一线管理人员的工作，通常由班组长来完成。 一般而言，现场管理的事项有生产力、人员训练、改进员工工作技能、质量、停线次数、安全、成本。 3 班组长现场管理精要 现场管理 1人员管理 提升人员向心力 维持高昂的士气 2作业管理 拟定完善的工作计划 执行良好的工作方法 3质量管理 控制好工作质量 达到零缺点要求 4设备管理 正确的操作设备 维持零故障生产 5安全管理 维护人员产品安全做好必要预防措施 6成本管理 节约物料，杜绝浪费，降低成本 班组 是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基本的生产管理组织。 班组长 的工作是对将生产资源投入到生产中以生产出成品这一过程的管理，即通过对现场的操作人员、材料、设备、工艺、规程以及生产环境等生产要素的直接指挥和监督，以达成企业的各种管理目标。 要做好班组现场管理工作，要求班组长具有一定的管理经验、对现场各工种的诸多环节了如指掌、熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线的各种要素，把现场管理工作处理的井然有序、有条不紊。包括： 产品质量的维持与提高 完成生产计划 标准成本的维持与降低 设备的正常运行与保养、点检 5S的彻底性 劳动事故防止 班 组 现场管理 4 班组长现场管理精要 班 组 长 现 场 管 理 的 职责 和 权 限 5 班组长现场管理精要 生产 执行生产计划 准备生产活动 异常情况上报 做好工作交接 成本 成本改进计划 降低人工成本 降低直接成本 节约能源 质量 维持和改进质量水平 贯彻“质量是生产出来的” 理念 杜绝不良品进入下道工序 安全 做好安全防护 遵守操作规程 提高安全意识 时时安全检查 指挥管理权 6 班组长现场管理精要 班组长现场管理的职责和权限 奖惩建议权 工作组织权 抵制违章权 举才推荐权 指挥管理权 现场管理的目标和内容 7 班组长现场管理精要 目标 现场管理屋 资源 现场管理的目标和内容 7 班组长现场管理精要 目标 现场管理屋 资源 现场管理追求的最终目标就是利润。 而支持这一目标最终实现的企业经营策略在现场反映为QCD三个方面，即质量、成本、交货期。 人、机、料、法、环、测 8 班组长现场管理精要 1 标准化 无论是哪一个资源，其管理的基础必定是标准化！ 2 3 欲使现场管理水平提高，赢得最大利润，必须遵从从地基到屋顶的循序渐进的引进并推行各种管理方法，扎扎实实的打好管理基础！ 5S 在没有标准化之前，对各种资源进行整理与整顿，就是5S，即对工作场所和现场所有涉及的人、事、物的秩序进行分析规划，以提高效率、消除浪费！ 消除浪费 浪费包括等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费，等等！ 现场管理屋 PDCA 管理循环 * 下节学习内容 班组长与现场管理 5S管理 目视管理 * * * * * * * *