第二章,企业管理信息系统.pptVIP

第二章ＥＲＰ理论的形成;ＭＲＰ逻辑流程图： ;ＭＲＰ：企业在生产和库存控制过程中按时按量得到所需的物料。 　如：圆珠笔生产物料需求 　　　　　　　;加工周期： 物料名　产品结构层次　构成数　采购提前期　单件加工期　总加工周期　总提前期 笔油墨　　　２　　　　　５Ｇ　　　６　　　　　－　　　　　－　　　　　－ 笔芯头　　　２　　　　　１　　　　６　　　　　－　　　　　－　　　　　－ 笔芯竿　　　２　　　　　１　　　　８　　　　　－　　　　　－　　　　　－ 笔芯　　　　１　　　　　１　　　　－　　　　　３　　　　　３　　　　　１１ 笔帽　　　　１　　　　　１　　　　８　　　　　－　　　　　－　　　　　－ 笔筒　　　　１　　　　　１　　　　８　　　　　－　　　　　－　　　　　－ 圆珠笔　　　０　　　　　１　　　　－　　　　　５　　　　　８　　　　　１６ 加工时间顺序： 　笔油墨 　笔芯头　　　　　　　笔芯　　 　笔芯竿　　　笔帽　　　　　　　　圆珠笔　 　　　　　　　笔筒;ＭＲＰ逻辑流程图： ;闭环ＭＲＰ流程图： 生产规划需求信息 主生产计划ＭＰＳ 产能分析ＲＣＣＰ ？ 物料需求计划ＭＲＰ 能力需求计划 ？ ＣＲＰ作业计划与控制 投入产出控制Ｉ／Ｏ;闭环ＭＲＰ流程图 　　　　　　修改　　　　　　　　　　必要时修改　 　　　　　　　Ｎ 　　　　　　　　　　　　　修改 　　　　　　　　　　　调整 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｎ　　　　　　　;ＭＲＰ－Ⅱ逻辑流程图： 经营规划 资源清单 销售规划 主生产计划 客户信息 需求信息 应收帐 会计成本中心 库存信息 总帐 工艺信息 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 应付帐 供应商信息 成本会计 业绩评价 ;ＭＲＰ－Ⅱ逻辑流程图;第二节ERP系统常见模块和总流程图;企业运作的供应链图： 物料流入　信息流　物料流出 物流过程 采购 加工 销售 资金流过程 资金流出　信息流　资金流入　 ;企业运作的供应链图;ＥＲＰ的形成 　管理思想和方法的发展和提出 　JIT（Just IN Time 及时生产） 　TQC（Total Quality Control全面质量管理） 　OPT（Optimized Production Technology优化生产技术） 　DRP（Distribution Resource Planning分销资源计划） 　MES（Manufacturing Execute System制造执行系统） 　AMS（Agile Manufacturing System敏捷制造系统） 　ERP（ Enterprise Resouce Planning企业资源计划） 　物流　　资金流　　信息流　　　;【ERP系统】标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。 ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 ;ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有的资源信息，并为企业提供决策计划控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 1)是面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统软件。 ERP 企业诊断 流程再造 系统设计;一般ERP系统包含的模块有： ⑴ 销售管理　　　　　　　　　⑿ 成本管理 ⑵ 采购管理　　　　　　　　　⒀ 应收管