管理学研究方法(兰州大学)第三讲 提问.pptxVIP

管理学研究方法(兰州大学)第三讲 提问.pptx

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兰州大学 管理学院 王海珍第三讲 提问 好奇、疑问有演绎设计研究问题理论?观察无归纳设计文献回顾什么样的研究是好的研究?提问有多重要?OUTLINE什么是好的研究问题?一、什么是好的研究问题?这些研究问题哪个更好?为什么?企业如何通过讲故事来影响消费者认知、态度和行为从而塑造品牌?在中国情境中如何有效地激发经理人“谏言”?在团队层面上如何有效激励团队成员,如何增加团队内部的合作并减少冲突?一、什么是好的研究问题?怎样体现你的新颖性?多新合适?2/8法则——Whetten新颖性一、什么是好的研究问题?怎样算重要?多重要才够?新颖性重要性一、什么是好的研究问题?新颖性重要性真实性一、什么是好的研究问题?例如:“集体主义”的中国人,应该团结,为何又“三人成虫”?新颖性重要性真实性趣味性一、什么是好的研究问题?现有的理论不能完全解释怎么知道现有理论没有完全解释?回顾多广?新颖性重要性真实性趣味性与理论和实践的相关性一、什么是好的研究问题?现有的理论不能完全解释Read widelyRead criticallyRead diversely——周京新颖性重要性真实性趣味性与理论和实践的相关性一、什么是好的研究问题?现有的理论不能完全解释可以用现有的理论解释新颖性重要性真实性趣味性与理论和实践的相关性一、什么是好的研究问题?新颖性重要性真实性趣味性与理论和实践的相关性表达清晰表达清晰分别找出肖作平、梁建研究中的研究问题终极控制股东的控制权,控制权和所有权的分离度,以及终极控制股东的类型如何影响债务期限结构选择?如何创造一个宽松的、适于员工参与和创新的组织环境?表达清晰最好采用提问的方式至少包含两个变量一个故事、三句话(最多)用以上6个标准找出你最喜欢和最不喜欢的问题新颖性重要性真实性趣味性与理论和实践的相关性表达清晰企业如何通过讲故事来影响消费者认知、态度和行为从而塑造品牌?在中国情境中如何有效地激发经理人“谏言”?在团队层面上如何有效激励团队成员,如何增加团队内部的合作并减少冲突?终极控制股东的控制权,控制权和所有权的分离度,以及终极控制股东的类型如何影响债务期限结构选择?如何创造一个宽松的、适于员工参与和创新的组织环境?OUTLINE什么是好的研究问题?如何找到研究问题?二.如何找到研究问题——问题的来源二.如何找到研究问题——策略上课写综述写proposal做项目持续、深入思考二.如何找到研究问题——策略参加会议跨学科交流接触“实践界”探索性研究内省(introspection)持续、深入思考丰富经历二.如何找到研究问题——策略持续、深入思考丰富经历Breaking established sets打破的方式关系是相反的、曲线的要分类区别对待(X、Y)关系在某些时候成立,在某些时候不成立关系中有黑箱二.如何找到研究问题——策略找出一些 established sets,打破!持续、深入思考丰富经历Breaking established sets华南理工本科生罗锐邦金鑫2009年发表 《自然》的生物技术分刊《Nature Biotechnology》Established sets创新促进绩效工作满意提高工作效率老年人、女性工作效率低学得慢的员工拖后腿缺勤不好离职倾向不好组织公民行为有益组织支持度越高,员工工作绩效越好专横的领导不好高自我监控的员工比较好集体主义的员工更合作员工参与决策越多满意度越高二.如何找到研究问题——策略头脑风暴法持续、深入思考丰富经历Breaking established sets创造力研究的启发头脑风暴法——发现研究问题? What is the most important research issue in a particular topic area (e.g., improvement of the quality of working life), and why?? What are the three most important specific research questions that should be asked as regards a particular research issue (e.g., How should the quality of working life be assessed?)?? What are three alternative ways of asking a particular research question, and what are the pros and cons for each alternative?8~12人一名主持人,1~2名记录员25分钟原则:禁止批评、追求数量最后5分钟讨论合理性二.如何找到研究问题——策略头

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