经理如何开好三会.pptVIP

经理三会是什么 经理三会有什么意义 经理三会内容,注意点,侧重点分别是什么 非常时期经理三会如何开 部门早会 部门午会 部门晚会 经理三会是掌控部门的重要手段 经理三会是部门计划和目标的纽带 经理三会让工作发现机会突出重点 早会---一天之际在于晨 目标:激情调动,再次明确今天到帐目标(确定单,争取单) 时间:8:30-8:50 内容: 1.清点人数并组织活动 2.讲解今天目标,明确确定单和可争取单 3.喊口号,调动激情 4.电话资料量和质的检查 早会---一天之际在于晨 侧重点 1.通过组织活动提高士气 2.再次明确目标 注意点: 1.不要以任何形式打击任何销售人员 2.活动要有意义,但不能只搞活动而忘了目标 3.多做正面的激励 时间:1:30-1:50 内容: 1.精神状态的调节; 2.通报上午到单情况;明确下午到单情况 3.上午问题的解决; 侧重点: 1.及时进入工作状态 2.再次明确目标 注意点: 1. 注意时间把握,简短而有效 2. 正面激励为主 时间:6:30-8:00 内容: 1.工作总结:今天的工作状态,目前到单总数, 今天到单数 2.经验分享 3.报电话量,意向客户数,签单数,邀约客户数,明天到单数,明天的资料量 4.分析明天到单客户情况,今天的意向客户 侧重点: 1.总结今天 2.分享经验 3.明确明天 注意点: 1.时间要控制—高效 2.思路要清晰—明确 月初怎么开 月过半怎么开 月末怎样开 内容: 1.目标清晰 2.总结好坏 3.激励团队 4.分析成败 侧重点: 1.强调目标 2.激励不断 注意点: 1.不要空谈目标 2.不要忽略过程 3.不要一开始就松懈 内容: 1.激励政策 2.过半方法 3.理单 4.团队荣誉感 侧重点: 1.理单 2.培养团队荣誉感 注意: 1.政策的运用要高效 2.加强外出率 内容: 1.目标差距 2.政策促单 3.方法技巧 4.团队荣誉 5.激励 侧重点: 1.抓目标 2.重理单 注意点: 1.一切围绕目标开会,不谈其他 2.多激励,少批评 段相水 销售经理如何开好三会 经理三会是什么 经理三会的意义是什么 中午---承上启下 中午---承上启下 晚会—总结,学习 晚会—总结,学习 非常时期经理三会如何开 非常时期---月初怎么开 非常时期---月初怎么开 非常时期---月过半怎么开 非常时期---月过半怎么开 非常时期---月末怎么开 非常时期---月末怎么开