导论第六章选择项目原则与操作方法.pptVIP

第六章选择项目原则与操作方法 §1 从市场选择创业项目 缤纷多彩的市场，给创业者提供了宽广的经营天地。可到底哪个创业项目适合你呢？在创业开始就应选择正确的、适合自己的项目。学会经营，参与竞争，控制风险，在市场中争得一席之地。所以选择合适的创业项目显得尤为重要。那么它的依据是什么？具体怎么操作？让我们先从市场需求看起。 1 要在市场分析中花功夫 对于企业来说市场就是“顾客的需要”，首先要判断它在当地有没有发展机会，有没有市场。市场是动态的，在分析哪个项目发展机会，要多花时候、要多花功夫。在这个过程中，要花几个月甚至几年时间 。要花力气，严格地审视自己，慎重地判断社会走向，捕捉初露端倪的商贾苗头。要能静下心来，认真调查研究，寻找事实根据。 2 针对市场加以整合，辅以特色 (1) 创业项目选择要有开拓性 创业选择的项目一定要有核心竞争力，项目最好是别人没有的，先人发现的，与人不同的，强人之处的。(局部或全局) (2) 创业项目选择要着眼长远 有个性的产品，区分热点和不热的行业 。 (3) 选择资金周转率高的行业 不要“一锤子买卖”，要有回头客。 (4) 加盟创业 A有生命力的行业 　B有生命的品牌 3 市场调查 §2 从自身条件选择创业项目 选择项目需要记住四个字：“知己知彼”。知己，就是要清醒的审视自己：优势、强项、兴趣，知识积累与结构，性格与心理特征；个人能力和健康条件；本人熟悉的业务领域和相关知识技能；还包括个人拥有的物质条件； 知彼是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。 1 与个人素质相应 2 与个人偏好相合 3 与经济能力相当 成功人物：杜焕达 ######§3 创业项目的SWOT分析 SWOT是英文缩写。它是英文S,strengths (优势)、W,weaknesses (劣势)、O,opportunities (机会)、T,threats(威胁)的字母组成的。对优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威势(T)四者的分析就是很有用的“SWOT”分析。 1 优势(S)和劣势(W) (1) 优势是指企业的长处 不仅仅是你会什么或你有什么，而指的是你具备与其他人或竞争者可能不完全具备的。例如，你的产品比竞争对手的好；你的商店的位置好； 你的员工技术水平很高；拥有核心的技术、大量现成的用户、先发优势、符合用户的消费习惯、行业中的地位等。 可能会影响到项目成败的劣势，“一票否决制”。 2 机会(O)与威胁(T) 机会和威胁是需要了解存在于企业外部的、个人无法施加影响的因素，如国家政治、经济、科学技术、地区变迁等变化。 （1）机会是指市场上存在什么机迂； （2）威胁是指周边地区存在的对你的企业不利的因素。 §4 具体操作方法 信息来源：人际交往、媒体、直接感受 1 早做准备，从二年级开始，结合专业和个人条件进行规划。 2 参与业余科学研究，进行产品、工艺开发 和实践 ，从中选取方向和项目。 3 与企事业建立合作关系（人际交往）； 4撰写科技论文，参加各类创业比赛，如“挑战杯”中国大学生创业计划竟赛（以后再介绍），扩大接触面。 5从各种途径获取信息： A 因特网：建立大学生创业网站 B文献信息 专业报纸、综合性刊物 、文摘、索引 参考文献 大学生网络创业的SWOT分析 本章小结 1 讲述了如何在你的创业机会中挑选出真正适合你的创业项目的原则？一是从市场角度，二是从自身条件，然后做出决定。之后，再用SWOT法来分析你的创业项目是否应该继续往下走。 2 从产品和工艺开发入手，如果进行项目选择具体操作方法。 本章习题 1选择项目应坚持那些原则？ ２ＳＷＯＴ的含义？ ３从那些途径获得项目，你在校期间，有否打算？ ４结合你的具体情况提出一个创业项目，并进行ＳＷＯＴ分析。 * *