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卸任者王璜生 　　在广东美术馆任职十三年多的王璜生，从未如此集中地被报道，被谈论。卸任广东美术馆馆长的王璜生，北上任中央美术学院美术馆馆长，并在中央美术学院国画系执教，一次正常的“离职”而不是“辞职”，却迅速成为各方关注的焦点。在8月份刚刚结束的“两湖潮流――湖北?湖南当代艺术展1985―2009”研讨会上，“半离职”的王璜生还在忙碌中，他工作的内容包括摆放嘉宾姓名牌，分发矿泉水，调试话筒。对广东美术馆从来不吝褒扬的陈丹青，曾经在第二届沙飞摄影奖评选期间，对于王璜生能放下架子做事，感到非常惊讶和打心底里佩服，应该没有多少美术馆的馆长能够完全摆脱美术官员的形象和架子，王璜生因此显得“另类”，让人尊敬。 　　身为王兰若之子的王璜生，出自书香门第。在广东美术馆之前，王璜生曾供职于一份艺术类杂志和广东画院。 　　 　　吴冠中先生曾大肆批评画院是衙门，养了许多官僚，这不能不说是画院的普遍现状。王璜生出画院进广东美术馆，并在和广东美术馆首任馆长林抗生的“接力”工作中，逐渐将广东美术馆打造成一家被艺术界和知识界公认的“中国最好的美术馆之一”，其迅速进行角色转换及整和各方资源的能力，应该是任何一位继任者都不得不学习的经验。 　　在广东美术馆快速发展的十余年间，美术史出身的王璜生以其“史学意识”办馆的思路，一再被反复提及，在主政美术馆期间，攻读了南京艺术学院博士学位的王璜生，被美术史家郎绍君称之为“拥有美术史背景的美术馆馆长第一人”。而实际上，广东美术馆快速成为国际和国内重要当代艺术展览和活动的首选之一，更为关键的一面存于他们的开放胸怀和强烈的“引智”意识，忽略了这些，不能不说是对广东美术馆的误读。 　　在以“广州三年展”为代表的一系列重要展览的组织和策划中，大量学者及专家的介入成为王璜生团队工作中最为重要的一面，王璜生和他的团队一直充当亲力亲为的“服务生”角色，为学者服务，为艺术家服务。在“广州三年展”上，巫鸿、侯瀚如的受邀介入，作为青年策划人高士明的加入，王璜生团队“放手做事”的意识，体现得尤为明显――同样的策划人也曾为“上海双年展”服务，两大双年展受外界的评价迥异，足可见两家美术馆对展览的领导力、执行力和把控力。而无论是对摄影师沙飞、庄学本的挖掘，还是作为广东美术馆王牌展览的“中国人本”大展，学者专家的大量参与，使～家原本没有配备相关摄影史论人员的美术馆，对中国的摄影史有了拓荒式的贡献，这不能不说是个小奇迹。 　　 　　王璜生的继任者，能否继承这优良传统，尚不可知。更为关键的是直到目前为止，广东美术馆还是处于无馆长的“空窗期”，至于为什么会出现这样的“空窗期”，相关的“话事人”在其中有怎样的纷争?公众从公开报道中，尚无法获知更多的内情。只是当王璜生卸任成为新司，继任者的能力将会面临业界及公众的直接拷问。 　　观察同处一个城市的广州艺术博物院、广州美术学院美术馆、大学城美术馆和广东画院美术馆的运作，我们不难发现广东美术馆的突围作用和个案意义相当明显。至于这样的个案为何仅限二沙岛，在分析中国的美术馆无法自我成长时，值得我们加以重视。在王璜生离任后的一则访谈中，于璜生曾极其坦诚地谈到了广东美术馆陈旧的人事制度对其发展形成的制约，我想这或许是珠三角地区美术馆发展中的症结，感染此症，美术馆就有成为美术的殡仪馆的可能。 　　颇有意味的是在现有的美术馆格局中，广东画院和广州画院机构都计划在白云新城新建两座规模可观的美术馆，他们对广东美术会发生怎样的效用，是加号效应还是减号效应?是一颗酵母，还是一颗糖?我想如果在体制机制的症结未解的前提下，他们只会成为给各流画家加冕的礼堂。好在广东已吹响了建设文化强者的号角，对于广东美术的传承与发展，我们唯有充满期待。 　　自觉／自主 　　编者按： 　　广东美术馆走过了十年的路程，十年，只是弹指一挥间，但对于一个从无到有的新美术馆来说，对于一个美术馆的事业在筚路篮缕中刚刚起步的中国情境来说，广东美术馆开馆起步的这十年，无论从广东馆自身，还是对于中国的美术馆事业，都有着特别的意义和值得拿出来与同行和社会交流的经验， 　　在一个美术馆建设起步阶段，明确自身美术馆的功能性质、学术定位和服务指向，这是极为根本性和关键性的。广东美术馆定性为公益性文化事业机构，是按照文化发展战略规划建设的当代国家美术博物馆，是一个面向社会全体公民和国内外专业人士，以提供视觉文化资讯和研究成果为目的，为繁荣区域文化建设、向广大公民提供社会终身教育服务的文化机构。担负着对国家艺术珍品的收藏、研究、展示以及公民素质教育、对外文化交流、推动当代美术事业发展的社会责任和历史使命。广东美术馆以研究、典藏、展览陈列、教育、交流、服务等为六大主要功能，以“近现代沿海美术，海外华人美术，中国当代艺术”为学术研究和收藏的定位，突出强调学术建