第一章人力资源与人事档案管理概述.pptVIP

第一.它是组织成员职务调整的重要根据 第二.它可以让组织成员清楚组织对自己的真实评价 第三.它可以让组织成员人事到组织对他的期望 第四.组织可以通过准确地获取组织成员的工作情况信息，为改进组织 政策和规划等提供依据 第五.它可以为员工的薪酬调整、奖金发放提供数据支持 现状和成就 第一.建立了人事档案的管理原则---统一领导、分级管理 第二.建立了全国规模的人事档案管理系统 第三.初步建立了人事档案管理制度体系 第四.培养了一批有责任心、业务水平较高的人事档案管理人员队伍 第五.人事档案管理理论建设取得了一定成就 第六.人事档案现代化建设取得了一定的成就 第七.开始建立和完善新的人事档案管理体系 存在的问题和症结 第一. 管理理念落后 第二. 管理理论研究滞后 第三. 管理制度存在一定缺陷 第四. 缺乏必要监管机制 第五. 内容陈旧、缺乏反映个人德才的记录 第六.人员培训工作落后，人员素质参差不齐 第七.人原数量不足，缺乏必要的社会性人事档案管理服务机构 第八.管理水平不高、 第九.干部人事档案的概念使用不规范 第十.改制企业人事档案管理薄弱、却反有效的保障机制 * * * * * * Personnel file management 主讲人：王润平 第一章 人力资源与人事档案管理概述 本章目录 第一节.人力资源管理在组织存在和发展中的作用 第二节.人力资源管理与人事档案管理的关系 第三节.人事档案管理的历史与现状分析 一、人事档案管理简史 二、人事档案管理的现状与症结 第四节.改革人事档案管理理念、方式和内容的基本思路 第一节.人力资源管理在组织存在和发展中的作用 可以使组织有效的适应现代化生产与服务的现实需要 2. 可以使组织更好的应对新技术革命的挑战 3. 是有效提高组织的劳动生产率和办事效率的主要手段 4. 可以有效地提高组织成员的素质 5. 可以有效地提高组织的经济效益或社会效益 第二节.人力资源管理与人事档案的关系 人力资源管理与人事档案二者虽然都有各自的管理对象和管理内容， 但是两者有许多契合点和结合点，在人事管理意义上，两者都属于人事 管理范围。二者之间的密切关系，是由人事档案在人力资源管理中所起 到的各种积极作用决定的。这些作用主要表现在以下几个方面： 1.人事档案是各种组织或单位制定合理的人力资源规划的重要依据 2.人事档案所提供的组织成员数据和信息，可以为制定合理的人才招聘政策以 及招到理想的人才提供支持 3.人事档案所提供的组织成员的数据和信息，可以帮助管理者们充分认识组织 成员最需要具备的品质要素，从而为形成和培育组织文化提供有效地依据 4.人事档案所提供组织成员流动情况方面的数据和信息，可以帮助组织管理者 确立合理的选任标准 5.依据人事档案所提供的组织成员的个体因素信息，组织管理者可以有效地配 置和合理使用组织的人力资源，同时也可以及时处置哪些妨碍组织改革与进 步发展的冗余人员 6.人事档案中的组织成员绩效考评信息记录，是了解和比较组织成员工作效果 的重要信息源 具体而言，人事档案所提供的相关成员的绩效考评数据和信息，可以起到如下 五个方面的积极作用 第三节.人事档案管理的历史与现状分析 一.人事档案管理简史 我国人事档案管理的历史源远流长，这是由于我国自古就比较重视“为吏之道”。 起点：夏朝 西周时期 转折点：春秋时期 制度完善期：秦 内容健全期：汉朝 唐朝开启了我国用人选仕的新篇章（至今依然具有借鉴价值） 宋代继承了唐王朝的科举取士制度，并重视人事档案的积累和保存 明代实行人事档案 中央集权制度 清代继承了前朝的许多做法 并形成了一套严密的认识档 案制度 民国时期有较大改革 中共建立初期，建立“档随人 走”专递制度、干部档案分级 管理制度、专人负责管理制度 二.人事档案管理的现状与症结 第四节.改革人事档案管理理念、方式和内容的基本思路 该思路优势：第一.有效实现人事档案的集中管理原则要求 第二.有利于建设人才合理流动中的阻碍 第三.有理由提供高质量的社会人力资源信息服务 第四.有利于减少管理成本投入 第五.有利于增强人事档案管理人员队伍的稳定性 第六.有利于提高人事档案管理的规范化和现代化水平