机械管理职责.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
机械管理职责

管理职责工程部职责(1)认真贯彻执行国家设备管理的方针、政策和上级有关规定,建立健全机械设备的管理制度,制定并落实本部门的职责、目标和管理方案。(2)制定和实施公司技术装备规划,更新改造计划,参与对本单位中型以上(含)项目管理实施规划的编制和审核。(3)负责监督检查公司机械设备的管、用、养、修、租、算工作和安全使用执行情况。(4)负责公司机械设备的申请、购置、验收、调试、更新、改造、报废工作,审批大型设备的安拆方案,并组织大型设备的安装验收,确保大型设备的进场验收率达100%。(5)负责编制公司机械设备年度大修计划,督促检查执行情况。(6)掌握公司机械设备技术状况,建立机械设备技术档案,做好原始记录和统计资料的积累、分析工作,准确及时填报各种统计报表。(7)在管理者代表的领导下,负责质量、安全、环境管理体系相关文件的编制、修改、执行、指导和检查工作。制订本部门的纠正和预防措施并实施,落实公司管理评审的有关要求。(8)建立合格设备供应商名册,评估供应商供货情况。(9)配合人力资源部做好机械设备操作证管理,对公司的机管员进行教育培训考核,组织学习有关标准、规范、管理体系文件及业务知识,满足在岗人员的工作能力。(10)组织对公司设备进行不定期巡检和季度综合考评,对设备管理工作进行检查考核。(11)掌握全公司的施工机械设备动态,根据公司任务的要求,及时合理地调配施工机械设备,保证施工生产的需要。参与项目策划,确认满足合同要求的设备能力。(12)加强公司车辆使用管理,协同有关部门组织对驾驶员的安全培训工作,负责对驾驶员、车辆的评审工作,承办车辆的养路费、保险费及车辆落户、转户更新和报废手续。(13)负责组织对公司机械大事故、重大事故的调查、分析处理和上报工作。总结事故教训,制定防范措施。2、分公司工程管理科职责(1)在分公司分管领导和公司工程部的领导下,对本单位机械设备全面负责,并加强设备的基础管理工作。(2)了解国家制定的设备管理条例,熟悉公司机械设备管理制度并监督执行。(3)了解常用施工机械的构造、原理和使用性能,熟悉机械设备保养规程和安全操作规程。(4)能指导项目机械设备操作人员进行正确操作和维修保养机械设备,了解一般机械设备维修定额。(5)了解机械常用燃油、润滑油、材料配件的性能以及安全使用和管理规章制度,编制油料、材料、配件使用计划。(6)办理项目机械设备需求计划,负责设备进场安装验收、安全使用等工作。(7)按照公司管理手册要求做好机械设备进场验收、使用、维修等原始记录、技术档案资料的整理,建立机械设备台帐、分布表,并组织年终清产和帐物核对工作,及时向公司工程部提供统计报表。(8)负责设备操作人员的教育工作,保证设备操作人员持证上岗,认真组织操作工、维修工填写设备各种记录。负责对分包商自带机械设备的登记和管理。(9)每月组织分公司有关人员对设备进行检查,对公司和分公司检查出的设备安全隐患进行督促整改,并及时反馈。(10)负责处理一般机械事故,协助公司有关部门处理设备大事故和重大事故。3、工程部经理职责(1)贯彻执行国家政策和上级有关规定,建立健全机械设备的管理制度。(2)在分管领导的指导下,负责全公司施工机械设备的管理,对设备系统的工作负责。(3)负责质量、安全、环境管理体系相关文件的编制、修改、执行、指导和检查工作。(4)掌握全公司施工机械设备动态,根据公司任务的要求,及时合理地调配施工机械设备,保证施工生产的需要。(5)组织编制年度机械设备购置改造计划;负责机械设备供应商的考察和评定;负责大型机械设备的采购,并组织进货验证;负责编制年度大修计划,严格控制大修费用和大修完成率;严把大型设备安装验收关,确保进场设备的完好率。(6)对公司的机管员进行教育培训考核,确保在岗人员的工作能力,保证操作人员持证上岗。(7)参与项目策划,确认满足合同要求的设备能力。(8)参加质量、安全、环境管理体系的评审,组织业务人员接受审核,并提供必要的材料;制订本部门的纠正和预防措施并实施,落实公司管理评审的有关要求。(9)制定并落实本部门岗位职责、目标和管理方案。(10)负责组织对公司机械大事故、重大事故的调查、分析处理和上报工作。4、工程部副经理职责(1)掌握全公司的施工机械设备动态,根据公司任务的要求,及时合理地调配施工机械设备,保证施工生产的需要。(2)审批大型设备(塔吊、施工电梯)的安拆方案。(3)组织对设备进行不定期巡检,参加公司组织的季度综合考评,对施工项目的机械设备管理工作进行检查,并按设备管理要求,检查、监督基层各单位机械设备的安全运行、维修、保养等工作执行情况,做好隐患整改的复验工作。(4)配合有关部门对公司内部特种设备按规定进行检测。并组织大型设备的安装验收,确保大型设备的验收率达100%。(5)加强公司车辆使用管理,协同有关部

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档