中高层管理课程总结PPT.pptVIP

2、为什么很多人总是陷入无效的工作中？ 5%—10%的员工是跟你对着干的 15%—20%的员工做的结果是不合格的 20%的员工蒙着做，时好时坏。但是不知道为什么好、为什么坏？ 20%正常产生绩效 * 1、 目标分解两个维度：时间和空间 系统，计划，项目，任务，活动，降维工作！2、少给下属谈目标，多谈行动方案，管思想还是管行为 3、知道就会这么做吗？ * * * * * * * * * * 管理者：计划、检查、规则制定、帮助下属达成业绩、下属成长及团队建设。 领导者：管理只管事，不管人，人需要领导。——靠影响力产生作用。 教练：员工的工作能力，70%和直接上司有关。训练下属达成绩效的能力。 绩效伙伴：管理者本身是不产生绩效的，通过下属绩效产生价值。 下属做不好绩效，是你的责任；伙伴平等关系，分工不同而已。 变革者：把握趋势，掌握方向。——经营常识里面会讲。 * * * * 管理者：计划、检查、规则制定、帮助下属达成业绩、下属成长及团队建设。 领导者：管理只管事，不管人，人需要领导。——靠影响力产生作用。 教练：员工的工作能力，70%和直接上司有关。训练下属达成绩效的能力。 绩效伙伴：管理者本身是不产生绩效的，通过下属绩效产生价值。 下属做不好绩效，是你的责任；伙伴平等关系，分工不同而已。 变革者：把握趋势，掌握方向。——经营常识里