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职场ＰＫ：沉住气者胜 　　去年九月，我大学毕业后，和同学一起到广州人才市场碰运气。时值毕业生找工作的旺季，一家国内数一数二的人寿保险公司向应届毕业生们伸出了橄榄枝，公开招聘内勤管理人员。三百多人的应聘大军经过层层筛选最后剩下十个人，所幸的是我和我的同班同学晓峰都在其中。 　　据说，公司准备在省内大力扩充分支机构，而这批新晋人员正是公司为了这一重大举措而重点培养的后备力量。得知这一消息，我和晓峰都兴奋不已，不住地憧憬着美好的远大前程。 　　三个月的各部门轮岗见习之后，开始分配工作了。我被分到了业务一线的营业部担任部门经理的助理，而晓峰则被分配到行政部做行政文员。对于分配结果，我不禁暗自窃喜，因为科班出身的我深知保险行业对销售系统的巨大依赖，曾在业务一线摸爬滚打过的人特别容易受到公司的重用。而行政部虽说也是不可或缺的重要部门，但说白了不过是一切为了业务一线服务的打杂部门。想到这些，我对晓峰的前途产生了几分担忧，正想安慰他几句，可是却发现他的脸上依旧阳光灿烂，似乎对分配结果没有半点的不满，我也只好作罢。 　　新的工作开始了，在部门经理的指导下我积极努力地投入到了工作当中。起初对业务不熟，我就直接跟着业务员风里雨里地到处跑客户、做宣传、搞促销。经过半年多的摔打，我对业务已算得上一个行家里手了，于是经理开始让我参与对新业务员的培训，并且让我负责整个部门的业绩追踪。因为有了扎实的业务基础，我对这些工作可说是得心应手。后来我结合业务需要制作的业绩管理电子表格还受到了营业区经理的表扬，并且在整个营业区范围内推广使用。 　　转眼一年过去了，此时的我已不再是那个涉世未深缺乏经验的毛头小子了，已然成为了部门经理手下的得力干将。业务员们也因为我展示出的突出能力而对我产生了几分钦佩之情，有的业务员干脆不再叫我林助理，而改口叫林经理，我表面上竭力地纠正，可心底里却不由地自鸣得意。 　　不久公司发文，为了充实新设分支机构的管理队伍，公司决定开展一轮新组训选拔。这可是一个重大事件，因为组训是保险行业里的重要角色，主要负责营业机构的业务管理、业务培训、业绩追踪等重要事务，对整个公司的业绩推动起着关键的作用。因此，公司往往会对选拔出来的人员花重金进行系统培训，并委以重任。由于我的良好表现，我的名字出现在了候选名单当中，而晓峰则因为没有业务一线的工作经验而未入选。我看着正在格字间里埋头苦干的他，心中既为他惋惜也为自己得意。 　　然而，最终的选拔结果却令我大失所望，两个资格较老的员工瓜分了宝贵的组训名额，近日将送往上海总部受训。面对这样的结果，我只有灰头土脸地回去继续干我的小助理。郁闷至极，把晓峰拉出来喝酒诉苦。 　　三杯下肚，酒精上头，我开始大骂公司任人唯老，整一个老国企的论资排辈的陈旧管理模式。接着又慷慨激昂地为晓峰鸣不平：“你看看你，我们学校的高才生，三百个应聘者里脱颖而出。可现在呢？不问青红皂白，扔到行政部打杂，还一打就是一年多，你说你冤不冤哪！” 　　面对我的义愤填膺，晓峰却表现得十分平静：“但你不能不承认那两个入选的人的确比我们更有经验。” 　　见他不但不为我帮腔还反倒向着公司说话，我自觉无趣，只好低着头喝闷酒。 　　抱怨归抱怨，本职工作还是要做的。然而此时我的内心已经产生了变化，一种强烈的怀才不遇的感受重压在心头。我原先的高昂工作热情不复存在了，剩下的只有毫无生气按部就班的朝九晚五。有时烦躁之情溢于言表，常常为了一些小事对着业务员板脸瞪眼，甚至发生争执。 　　三个月后，我终于沉不住气了，向公司提交了辞职报告。面对我的举动，晓峰劝我说，最好不要太浮躁，安心工作，机会一定会有的，但我却完全没有听进去，潇洒地说：“此处不留爷，自有留爷处！”不久，我的辞职申请得到了批准，来接替我工作的竟是晓峰，我淡淡地笑了笑说：“你慢慢熬吧。” 　　之后我到了另一家保险公司，但由于同样没有受到重用又一次离开，就这样两年之内先后辗转了三家公司，但是仍然干着小职员的工作。 　　正在我无所适从的时候，我与晓峰偶遇了。此时的他已经成为了原来那家公司的某营业机构的负责人。我满怀诧异和钦佩向他取经，而他只是淡淡一笑说：“我只不过是多沉住了一口气罢了。” 　　原来，在我离开之后，晓峰在营业部继续兢兢业业地工作，也取得了不错的成绩。不久之后，公司又开始了新一轮的组训选拔，此时有能力的老员工已无多，而原来储备的那批后备军已经因跟我同样的原因走得七七八八，只剩下包括晓峰在内的几个人，而晓峰经过两年的磨练已具备了相当的实力，于是自然而然地成为了最佳人选。之后，晓峰凭借自己的实力在营业区干得顺风顺水，不出两年便成了新机构的负责人。 　　听完晓峰的讲述，我感慨地说：“还是老兄你有能耐啊！”晓峰仍旧平静地笑着：“其实，当初你离成功只是一步之遥，只是你放弃得太早。”