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美迪铁克（Meditech）医疗器械公司 FIRES 供应链设计与管理案例分析 案例分析日志 2011-9-21 经管楼102教室——小组成员初步讨论“美迪铁克（Meditech）医疗器械公司”案例。 2011-9-22 经管楼102教室——完善案例分析答案。 2011-9-26 图书馆——制作案例分析PPT。 2011-9-27经管楼102教室——小组成员共同修订PPT。 2011-9-29 经管楼202教室——演示案例分析成果。 一、美迪铁克在推出新产品过程中有什么问题？所有产品的制造过程存在什么问题？ 通过对案例的分析和讨论，我们得知新产品在推出过程中有以下几个问题：①、供应短缺。 ②、低的服务水平。由供应短缺导致交付服务不足，这在医疗行业中是致命的。 ③、高库存（库存和服务水平并非成正比，只要采用较好的物流手段和较好的供应链管理，都可以达到最低的成本） 在制造过程中存在的问题： ①、在装配阶段，零部件的提前期大约为2~16个星期，应缩短提前期，有效的利用零部件从而节约库存费用。 ②、由下图知：在3、4、5月份，FG库存为负，由于没有及时的包装消毒，所以成品满足不了扩大的需求导致供不应求。 零部件 装配 未包装在制品 包装/消费 预测 预测 订货点/订货量 图2 美迪铁克生产过程 二、从系统和组织角度出发，是什么造成了这些问题？ 从系统角度出发来看主要原因有： 1.产品的生产和销售预测系统不完善 2.经销商和联署企业的“恐慌性订购” 3.恐慌性订购的不确定性 从组织角度来看原因是： 各个地区公司的沟通和连接不完善。（美迪铁克的信息存在于公司不同地区的不同系统中，没有一种固定的方式可以找到某个特定产品即将到来的需求、库存或生产率，而且也没有一个通用的数据格式。）