公司汽运队工作总结及工作计划.docVIP

公司汽运队工作总结及工作计划 20××年全年在公司领导的关心、支持和帮助下，我队管理人员认真按照公司精细化管理要求，实现降耗增效目标。及时反馈各种信息，全心全意地为公司生产服务， 20××年公司58泊位吞吐量较高，需要水平运输的强有力支撑，汽运队管理是公司经营管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升车辆利用率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。我队管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高汽运队管理水平。现就全年我队管理工作进行的具体情况进行总结。 一、安全、质量、环保、生产方面： 1、今年汽运队生产经营指标完成情况。 今年1—10月，我队总转运量为1487万吨，其中我队共计完成转运量855.05万吨，外租车队转运量为632万吨（含外转场吨位）。 2、全年我队主要安全与生产工作： 1) 抓好安全工作。我队属于流动设备，在设备运行的线路上很容易发生突发情况，容易出事故。我队针对这种情况，发动值班员班长加强现场检查巡视，对现场重要结点加强控制，对容易出现问题的路口、垛头，廊道等处来回检查，发现不按规程作业的现象及时制止并进行考核，确保生产的顺利进行。通过岗前和日常培训提高操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高驾驶人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指