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管理 顾问 CONSULTANT 三、货仓呆料、废料管理—C 呆料发生的常见原因： 部门 发生原因 销售 市场预测欠佳、销售计划变更、顾客要求不准确及其变更 设计 设计错误、设计变更、设计能力不足 计划生产 生产计划错误、生产管理混乱 物控货仓 物料计划不当、存量控制不良、账物不符、货仓管理差 采购 物料申购错误、采购管理不当（数量多、交期、品质、供应商控制力度） 品管 进料检验疏忽、抽检方法、检验仪器不精 管理 顾问 CONSULTANT 三、货仓呆料、废料管理—D 呆料的处理对策： 序 处理对策 1 根据各部门所发生的不同原因， 采取相应的对策； 2 调拨其他单位利用； 3 修改再利用； 4 借新产品设计时推出； 5 打折扣出售给原来的供应商； 6 与其他公司以物换物交换处理； 7 破坏焚毁。 管理 顾问 CONSULTANT 三、货仓呆料、废料管理—E 废料发生的原因及其预防措施： 发生原因 预防措施 陈腐 采取相应措施防止陈腐、锈蚀、剪裁 锈蚀 建立先进先出制度 边角料 保养与维护设备，减少因机器报废的废料 拆解产品 预防虫咬现象的发生 管理 顾问 CONSULTANT 三、货仓呆料、废料管理—F 废料的处理对策： 序 处理对策 1 废料解体后，能作他用的货仓可以重新保养使用，如机械、电子零件； 2 废料解体后，尽可能的残料利用，如钢条、钢片； 3 废料解体后，分类处理：工厂再造；出售废品回收机构。 地 址： 深圳市布吉三联村和生工业区东座 電 話： 0755傳 真： 0755 凯 振 深圳市凯振电子有限公司 货仓管理知识培训 凯振 深圳市凯振电子有限公司 物控部培训资料 主要内容: 一、货仓管理的作用; 二、货仓的基本管理; 三、货仓呆料、废料管理; 四、货仓账目与报表。 管理 顾问 CONSULTANT 一、货仓管理的作用 企业的内部银行 管理企业流动资产 物料控制的核心地带 生产的起点和终点 提高生产效率的重要环节 会计核算的信息来源 管理 顾问 CONSULTANT 二、货仓基本管理 管理 顾问 CONSULTANT 案例分析1： 下图为货仓一角，你认为有哪些问题？ 二、货仓基本管理 1、物品入库管理 ● 外购入库 ● 内部入库 ● 顾客退货 2、物品储存管理 3、物品出库管理 ● 出货管理 ● 内部发料 4、物品盘点管理 管理 顾问 CONSULTANT 管理 顾问 CONSULTANT 二、货仓基本管理—顾客退货 职能部门与顾客沟通 核对名称 异 常 情 况 处 理 核对规格 核对包装 通知检查 退货通知 退还顾客 管理 顾问 CONSULTANT 二、货仓基本管理—储存管理 1、防火、防水、防压； 2、定点、定位、定量； 3、先进先出； 4、节省空间和利用资源 (计划、工具、摆放)； 5、维护品质(定期检查)； 6、储存环境(温度、湿度、高度、光线、灰尘、公害、虫害、通风、通道……)； 7、区域规划得当(流程、出入库频繁物品)； 8、标识明显(方向朝外、目视化管理)。 管理 顾问 CONSULTANT 二、货仓基本管理—出货管理 案例分析2： 现有一批正出货的产品，在装车过程中，司机问送货员，为什么这批货与上批货不同？后来经调查，出错货了！ 为什么？ 管理 顾问 CONSULTANT 二、货仓基本管理—出货管理 出货通知 核对规格 核对包装 核对数量 核对名称 出货检验 出货及批准 (出货单、出货检查报告、放行条等) 出库的各种方法： 管理 顾问 CONSULTANT 二、货仓基本管理—内部发料A 1、先进先出法（贮水池方式）。 2、后进先出法。搬运、控制库存和管理有利；但容易出现物品陈旧和劣化。 3、通知出库法。 4、定量出库法（整个订单量出货）。 管理 顾问 CONSULTANT 二、货仓基本管理—内部发料B 发料依据 核对规格 核对数量 核对名称 签收凭证 补料批准 出库的一般流程： 参考供应商的包装量发料！ 1、三 早：准备早、缺货反映早、申请检查早； 2、三核对：单物核对、单卡核对、卡物核对； 3、四注意：先进先出、数量、型号、质量； 4、五不发：无计划不发、手续不齐不发、涂改 不清不发、规格不对不发、未验收 入库（无批准）的货仓不发。 管理 顾问 CONSULTANT 二、