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第七章 网络计划技术 工商管理学院 管理系统工程 Project Planning and Control Definition of Project Management 含义 Work Breakdown Structure 工作分解图 Gantt Chart 甘特图 History of CPM PERT 历史回顾 Critical Path Scheduling 关键线路法 CPM with a Single Time 项目与项目管理 项目(Project) 在规定的时间内，由专门组织起来的人员，有一个明确的预期目标，有明确的资源范围，运用多种知识共同完成的、一次性的工作。 特点： 有限性 时限性 临时性 一次性 协作性 程序性 创造性 项目管理(Project Management) 项目管理就是为了保证项目按照规定的时间、成本和质量要求，对项目进行计划、组织、领导和控制的一种系统管理方法。 项目管理的成功通常受四个因素的制约： 工作范围、成本、进度计划和客户满意度。 项目的生命周期 （一）立项 （二）可行性分析 （三）计划 （四）实施 （五）结束 计划 项目计划的特点 项目计划的主要内容 项目规划 设计工作分解结构（WBS） 工作说明书 任务和授权 .项目预算和成本估算 进度和网络计划 报告和检查制度 任务分解 任务分解和分析的工作内容为：把一项任务分解成工作（或工序），分析并确定各个工作在工艺和组织方面的相互联系及相互制约关系；确定工作的先后顺序，找出各工作的所有紧前、紧后和与它平行的工作；确定该工序的工期等。为了明显清晰起见，需列成“工作逻辑关系表” 。该表是编制网络图的基础和关键，是编制计划的开始。因此，必须深入调查研究，与有关技术部门相互配合，密切协作，与生产部门协商，不断修改，才能客观地正确地反映出任务的结构和内在联系，才能得到符合客观实际的“工作逻辑关系表”。 Work Breakdown Structure工作分解图 Work Breakdown Structure工作分解的关键 Allow the elements to be worked on independently Make them manageable in size Give authority to carry out the program Monitor and measure the program Provide the required resources Project Control: Gantt Chart项目控制：甘特图 甘特图 该方法是科学管理的奠基人泰勒的学生、美国福兰克兵工厂顾问甘特于四十年代开发的一种计划与管理技术。它以时间为横坐标，以工序为纵坐标，以线条的长短表示一项工作或作业的开始和完成时刻以及工作的进展情况。由于它以条形图进行系统计划与管理，故又称横道图、条形图等。甘特图的最大特点是简单明了、容易绘制、使用方便。 甘特图 最大缺点是：（1）不能反映各项工作之间错综复杂的联系和制约的分工协作关系；（2）不能反映系统中哪些工作是主要的、关键性的生产联系和工序，反映不出全局的关键所在，不利于最合理地管理整个系统，可能造成在不重要的工作上投入过分的资源，却忽视了影响大局的关键性工作，虽然忙得团团转，却徒劳无功，致使系统目标难以实现。  A history of PERT and CPM PERT (program evaluation and review technique) U.S. Navy Special Projects Office (1958) Polaris missile project CPM (critical path method) J. E. Kelly of Remington-Rand and M. R. Walker of Du Pont (1957) Scheduling maintenance shutdowns of chemical processing plants 关键线路法（CPM法） 关键线路法（CPM法） 关键线路法一般称CPM法，CPM是英文Critical Path method的缩写。 该方法是美国杜邦公司为建造新工厂从事计划与管理的研究而提出的，并在一九五八年的建厂工作中发挥了很大作用，使工程工期提前二个月，初步显示出其优越性。而后，杜邦公司不仅把CPM法应用于大型工程，而且也应用于小型工程和维修工程，都同样收到了良好的效果。 关键线路法（CPM法） 美国加泰迪克公司在四十七项工程中使用CPM法，平均节约时间22%，节