第九章 项目管理与控制.ppt

第九章 项目管理与控制 项目管理概述 项目管理计划与控制 网络计划技术 第一节 项目管理概述 一、项目的概念和特点 1．项目的概念 项目可定义为一系列工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一定的时间去完成。 项目的规模往往很大，需要大量的各种不同来源的资源，要花费很多投资，在相当长的时间内才能完成预期目标。 项目通常被认为是一次性事件。 一、项目的概念和特点 2．项目的特点 多元性 求新性 计划性 时限性 临时性 排己性 二、项目管理及其特点 项目管理——是在既定目标之下，在一个确定的时间范围内，通过模拟分散式组织形式的特殊运行机制，对项目进行有效的计划、组织、领导、控制，对既定有限资源实现优化配置的一种系统的管理方法。 即：当一项任务有一个明确的目标，一个明确的开工和完工时间，一个总负责人和管理工作小组凭借绝对权力最有效地完成任务时，这就是一般意义上的项目管理。 项目管理的基本特点 复杂性 创造性 时限性 领导集权性 专门性 三、现代工业企业中的项目管理 产品创新 软件系统开发 设备大修 单件生产 第二节 项目管理计划与控制 项目管理的首要任务是制定一个具有良好构想的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。 一、项目管理目标的制定 三个目标：质量、效率和经济。 二、项目管理方法 CPM关键路径法; PERT计划评审技术; WBS工作分解结构; GERT图示评审技术; VERT风险评审技术。 三、项目组织结构 组织结构的主要类型有：纯项目小组、职能项目组和矩阵制。 第三节 网络计划技术 网络计划技术是一种利用网络图的形式来安排和表达工程项目（生产运作活动）的计划，并据以寻求最优的工作方案，从而有效地组织、协调和控制工程项目（生产运作活动）的进度和费用（成本），使其达到预定目标，获得理想的经济效益的科学管理方法。 它首先是一种计划安排的方法； 其次它也是一种控制方法。 一、网络图的构成 网络图由结点、箭线以及结点和箭线连成的线路组成。 根据结点和箭线的含义不同，网络图有箭线型和结点型之分。 二、网络图的绘制 1、网络图的绘制原则 ①网络图中一条箭线只能表示一项工作； ②网络图中任意两结点之间允许且至多允许一条箭线存在； ③网络图中有且仅有一个始点(源)和一个终点(汇)； ④网络图中不允许出现循环路线； ⑤网络图中应尽量避免线路交叉，无法僻免时应用暗桥来表示； ⑥在网络图中只有当指向某一事件(即结点)的活动全部结束之后，从该事件出发的活动才能开始。 例如：某工程具有A、B、C、D、E、F等 6 项工作，其中A、B、C同时开始，A完工后D、E开始，D、C完工后F开始，上述各项活动完工，工程结束。请问下列绘制方式正确与否？ 2、网络图的绘制步骤与绘制方法 ◆网络图的绘制步骤： ●确定工程项目的工序构成； ●分析各工序的相互关系，确立前后顺序关系； ●绘制网络图。 ◆网络图的绘制方法：网络图的绘制有两种方法，即所谓顺推法和逆推法。 ●顺推法：即根据工序的相互关系，网络图从工程项目的开始时刻开始，依紧后工序的顺序顺箭线方向逐步绘向网络图终点的方法； ●逆推法：即根据工序的相互关系，网络图从工程项目的结束时刻开始，依紧前工序的顺序逆箭线指向逐步绘向网络图始点的方法。 例题 例：某公司决定经营一项新产品。经营方式是公司将从所选定的生产厂家中购进的产品自行包装后，再卖给各地的批发商。通过市场调查，公司充分掌握了市场的需求情况和各地的销售能力。为尽快将产品投入市场，请您帮助其分析并绘制出该项目的运作网络示意图。 解：①分析该项目的工序构成（确定出主要的工作内容） 例题 1）进货工作：包括选定生产厂、检验产品质量、发出定单； 2）包装工作：包括包装设计、选定和安装包装设备； 3）推销工作：包括建立销售办、招收和训练销售人员； 4）广告工作：包括广告代理商的选择、广告制作与广告； 5）批发工作：包括选定批发点、向批发商推销并实施批发。 例题 ②分析各工作之间的相互关系并列表表示 例题 ③绘制网络图：采用顺推法 ， 网络图绘制的顺推法的基本要领： 1）首先绘出始点事件； 2）分析由始点引出的箭线有几点； 3）遇紧后工序有多项时，宜多看几步，弄清箭 线的准确指向； 4）网络图绘制完成后应顺箭线指向依次编号。 例题 第四节 网络时间参数的计算 网络计划技术的时间值包括：各项活动的作业时间；结点的最早开始时间和最迟结束时间；各项活动的最早开始时间和最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间；时差和线路的持续时间。 一、作业时间 作业