第七章生产控制.pptVIP

第一节 生产控制概述 生产控制的定义：是在执行生产计划过程中，按既定的政策、目标、计划、标准以及经济的原则，落实任务，检查生产条件，掌握运行情况，分析差异并及时采取措施的方法。 生产控制的目的：提高生产管理的有效性。 生产控制的内容：生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等。 以生产作业控制为主：是指在执行生产作业计划过程中所进行的控制。 生产作业控制包括投产前控制和生产过程控制。 第二节 投产前控制 投产前控制的重点工作 抓好控制投产前的生产准备工作 控制投产计划 下达投产指令 一、控制投产前的准备工作 检查技术文件的准备和供应 技术文件包括图样、工艺文件等。 检查设备、工具、工装的配备、检修和调整 检查劳动组织的配备 检查物资、动力的供应、在制品及半成品的储备、检查生产环境。 二、控制投产计划 即检查生产作业计划是否准确、切合实际。 （一）复查计划 （二）根据反馈信息控制和调整计划 三、下达投产指令 投产指令要根据不同生产类型、车间、班组的组织形式采取不同的方式。 1. 大批大量生产：下达生产进度日计划任务。 2.成批生产和单件小批量生产： 采用加工路线单形式，按零、部件下达指令。 采用单工序工票形式，按加工工序下达指令。 按生产者下达投产指令。 第三节 生产过程控制 生产过程控制是指产品投产以后的控制，即对原材料投产后到制成成品入库为止的生产全过程所进行的控制。 一、生产进度的动态控制 从时间的进度方面纵向控制。 包括投入进度控制、出产进度控制、工序进度控制等。 （一）投入进度控制 指产品开始投入的日期、数量、品种是否按计划投入以及各个生产环节、原材料、毛坯、零部件的投入是否按投入提前期标准进行等等。 1.大批大量生产 看各个生产环节的日进度和累计进度的控制。 2.成批及单件小批量生产 看投入的批量与成套性 控制投入提前期 （二）出产进度控制 指对产品、零部件的出产日期、出产提前期、出产均衡性和成套性进行的控制。 二、生产进度的静态控制 是指从某一“时点”各生产环节所结存在制品、半成品的品种和数量大小的变化来掌握和控制生产进度。 在制品的几个定义 在制品指从原材料、外购件等投入生产起到成品出产并经检验合格办完入库手续以前存在于生产过程的各个环节的零、部件。 种类： 毛坯 半成品 车间在制品 轮班任务报告、台帐 日清、月结、季盘点、四号定位、五五摆放 第八章 设备综合管理 第一节 概述 一、设备概述 设备是现代化企业从事生产经营活动的主要生产工具，是企业的有形资产。 设备——包括企业在生产经营过程中所用的建筑物、机器及各种用品，其中以机器为主。 设备按用途分为基本生产设备（加工机械或装置等）、辅助生产设备、科研生产设备、办公管理设备及其它用途的设备等。 二、设备管理概述 设备在运动过程中，存在着两种状态： 一是设备的物质运动状态； 二是设备的价值运动状态， 设备管理包括了对这两种运动状态的管理。 对前者的管理叫设备的技术管理，对后者的管理叫设备的经济管理，这两种状态是互相对应的。 设备管理的任务 四、设备管理的内容及任务 内容： 确定设备类型、决定自制还是外购 安装调试、合理使用 维修保养、改造与更新 建立、健全管理责任制度 任务： 管好、用好和修好设备，使机器设备始终处于良好的技术状态，同时，能获得良好的经济效果。 第二节 设备的选择与购置 一、设备选择应考虑下的因素： 设备生产性 设备的可靠性 安全性 节能性 耐用性 维修性 环保性 成套性 经济性 二、设备选择的评价方法： 投资回收期法、费用比较法。 费用比较法： 根据设备年费用的大小对各设备进行评价。 年费用是每年分摊的设备设置费与每年平均支出的经营费之和。 设备设置费：最初一次投资费，包括购置费、运输费、安装调试费 经营费：能耗费、维修保养费、操作劳务费、税金等。 分为年费用法与现值法。 P155 例： 有2台设备A、B，设备费A为7000元，B为10000元，每年维持费支出A为2500元，B为2000元，复利率j=6%，设备寿命周期n=10年，试用年费用法及现值法分别分析应该选哪台设备？