路e交通养护项目管理系统_长沙道好信息科技有限公司精选.docVIP

路e交通养护项目管理系统 前言? ? ?近 年来，随着我国公路交通事业的蓬勃发展，养护管理工作的压力也越来越重。特别是在养护管理方面，传统的手工方式采集、保存、整理养护资料，已经满足不了新 时期养护管理工作的需要。养护管理系统应运而生，以其标准化的数据、海量的存储、方便的查询等特点，为提高养护管理的水平展示出光明的前途。 系统简介 ? ? 系统针对日常养护、危桥、安全设施、水毁、养护质量等内容，制定管理措施及考核办法，并建立完善数据库，实现数据汇总、分析、评测、报表管理，实现养护管理的辅助决策。 ? ?以建设部《城镇道路养护技术规范》为基准，统一全市市政道路评定方法与标准，实现城市道路路面技术状况自动计算、等级评定； ? ? 日常巡查、定期检查和特殊检测管理； ? ? 养护计划管理、养护维修工程项目管理； ? ?建立满足各种需求的查询、浏览、汇总、统计等功能。 系统架构 审批流程 ? ? ? ?系统中涉及审批的内容有：合同、结算、支付、总体计划（成本费用、进度、材料采购）等四大类。我们提供以人为单位提交审批或工作流审批两种审批流程，用户可任选一种。? ?工程预、核算流程图---MBO目标管理? ? ? ?并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然 被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者 根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 ?机械设备管理流程---TPM设备综合管理 ? ?对机械设备租费、使用台班、耗材、修理费等进行管理，并将数据与《公路工程预算定额》 JTG/T B-06-02-2007标准或企业定额对比，一旦发现出入较大，系统便提出警示，如：偷卖柴油嫌疑、车况不好修理费过高的设备、利用率不高的设备。 ? ?企业管理层通过项目部机械设备计划汇总表，及时调遣设备，降低设备的闲置率。 ?材料管理流程---MRPⅡ制造资源计划 ? ?对材料进出及库存进行管理，并将数据与《公路工程预算定额》 JTG/T B-06-03-2007标准或企业定额对比，一旦发现出入较大，系统便提出警示，如：偷工减料，倒卖材料等。 ? ?系统中材料进出与设计图纸、工程实体施工关联，并进行分析，因此能更好地控制各材料情况。 ? ?本模块可与地磅相连，彻底杜绝腐败现象。 ?劳务协作管理流程---KPI关键绩效指标 建议： 要求劳务协作队伍是公司，至少有劳务资质，这样可以抵御风险。 项目引进劳务协作队伍时需要走公司审批流程，所有的分包合同必需经过公司确认，且进场前缴纳一定的保证金或是以工程作抵押。 资金支付需要公司审批，且按路基、桥梁等制定结算上限，一般路基80%，桥梁90%。 采用民工工资优先发放或是项目经理部代发制度。 建立考评体系，分A、B、C，其中A表示优秀、B只能在本公司内做三个项目、C不予以采用。 ?工程施工管理---PDCA循环管理 ? 日常养护管理 ? 工程结算支付流程 ? 系统实施步骤及里程碑事件 名称：长沙道好信息科技有限公司 地址：湖南省长沙市岳麓区枫林三路裕园大厦一单元1502室 电话：0731传真号：0731email：kf@ 简介：长沙道好信息科技有限公司，专业从事公路建设项目管理系统，并在行业内遥遥领先。