企业战略管理课程提纲及备考题目.doc

企业战略管理课程大纲及重难点 何舒卉 一、单选题（每小题2分，共20分） 二、判断题（每小題2分，共20分） 三、简答题（每小题8分，共40分） 四、案例分析（共20分） 第一章 企业战略管理导论 战略管理要解决的六大课题 战略与战术 Strategy and Tactic 战略与战术到底哪个更重要呢？战略肯定比战术重要 战略的定义：企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。 战略是是一套计划；是一种模式；是对局势的一种评估后采取的相关定位；一种看法；是一种想法、概念、灵感。 战略各阶段及对领导人的要求 企业战略管理的重要性 战略管理的定义及演进 战略管理的内涵 战略管理的基本概念 战略层级，组织的三个阶层中的战略形成过程 战略管理和功能性管理的比较 战略管理的架构---战略流程 愿景 使命 指导思想 目标 政策 第二章 战略分析 第一节 战略规划制度 人员 资料收集 战略制定的流程 战略的各利益团体（十大关系） 第二节 战略各利益团体的目标 第三节 过去的经验、战略 企业目前的成长阶段 格瑞那（Greiner）成长5阶段理论（1972） 过去的经营战略 成长战略 1968 Ansoff的产品和市场成长理论 竞争战略 1985 M.Porter的一般化竞争理论 功能战略 检讨各个功能战略对企业的贡献 确定哪一个功能是比较具驱动性的 过去战略的选择依据 Richard Rumelt 认为一个好的战略要符合下列条件 一致性 调和性 优势性 可行性 过去的战略可否解决将来的课题 第四节 大环境、大趋势分析 G－PEST G：Geographical 地理上 P：Political 政治上 E：Economical 经济上 S：Social Culture 社会文化上 T：Technological 科技、技术上 第五节 产业结构分析 波特的五力分析模型 Porter's Five Forces Model 现有竞争者的激烈程度 新进入者和替代品的威胁力 客户和供应商的谈判力 第六节 竞争优势定位分析/业务组合分析 BCG矩阵 第七节 企业内部自我分析/条件分析 企业资源分析 企业核心能力分析 价值链分析 SWOT分析 第八节 企业家战略领导艺术 第三章 战略选择 第一节 企业多元化战略 一、企业多元化战略的概念及类型 二、企业多元化战略的利弊分析 三、多元化战略的选择 第二节 企业战略联盟 一、战略联盟的概念 二、企业战略联盟的特征 组织的松散性 合作与竞争共存 行为的战略性 地位的平等性 优势的互补性 范围的广泛性 三、企业战略联盟产生的背景 四、战略联盟形成的原因 五、战略联盟的类型 第三节 企业并购 一、企业并购的概念 二、企业并购的类型 三、企业并购的动因 四、企业并购的程序 五、企业并购应注意的问题 第四节 企业国际化战略 一、 国际化战略的概念二、企业国际扩张的动机 三、跨国经营的战略选择 四、企业国际目标市场进入方式的选择 第四章 战略评估 战略评估步骤 战略评估项目 第五章 战略执行/战略实施 第一节 战略实施的资源配置 第二节 企业组织结构 第三节 企业管理战略变革 第六章 战略控制 第一节 战略控制概述 第二节 战略控制过程 第三节 战略控制理论 第四节 战略控制的方法 思考题 请简要说明价值链的构成。 产业竞争结构由哪些竞争力量构成？ 请描述企业拥有可持续竞争优势的资源需具备哪些方面的特征？ 请问什么是安索夫提出的多元化类型？ 国际目标市场进入的方式有哪几种？ 请简述如何进行战略评估？（图） 企业组建战略联盟的动因是什么？ 企业有哪四种基本国际化战略？（图） 依据安索夫矩阵，战略发展方向有哪些？ 企业战略实施中可能会遇到哪些方面的障碍？ 1、宏观环境分析常用的模型是（ ）。 A: SWOT分析模型 B: PEST模型 C: “五种力量”模型 D: 生命周期分析模型 2．在什么情况下，新进入者的威胁会增加？ C （A）进入分销渠道很困难。 （B）行业的规模经济性很高。 （C）行业中企业产品差异化很低。 （D）行业对资本的需求很大。 3．当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ ）。 D （A）减少它的广告支出。 （B）定制它的产品。 （C）通过低价策略把其他公司逐出市场。 （D）通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。 4．产品差异化是指（ ）C （A）产品的购买者争取低价购买的能力。 （B）行业内现有公司对新进入者的反应。 （C）顾客相信现有的产品是独特的。 （D）产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。 6．成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。A