管理学课件第三篇计划.pptVIP

第一节 计划的基本内容 一、计划的概念与类型 1.计划的概念 为了把决策付诸实施而预先进行的行动安排。 是决策实施的安排，即 “ 5 W 1H”。 计划的重点与内容 组织的目标 组织的战略 各层次的具体计划体系 2.计划的类型 3、计划的层次体系 1．目的或使命：组织在社会上的应起的作用，所处的地位。 2．目标：目的及使命的具体化，是活动的终点及结果。 3．战略或策略：为实现目标选择的发展方向、行动方针、资源等的总纲。 4计划编制过程 商业计划书 二零零六年七月 [指定联系人]：李莘 [职务]： [电话号码]：0411-2630648 0411-191-6484055 [电子邮件]：jx-bba@163.net [地址]：大连市中山区独立街19号远大大厦B座2102室 [国家、城市]：中国 大连 [邮政编码]：116001 [网址]： 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于大连施倍得生物技术有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得大连施倍得生物技术有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 授方： 签字： 公司： 日期： 目录 摘要 第一章：公司介绍 公司概述 公司经营方针和发展战略 企业人员及开发能力 第二章：产品介绍 一、 微生物净水剂 二、 微生物肥料 第三章：市场分析 一、 市场容量分析 二、 市场竞争地位分析 第四章：公司融资计划 融资方案 二、公司融资需求与投向 三、风险分析 四、退出机制 第五章：财务预测 第六章：结论 第二节 战略计划 战略管理过程 6.1.远景和使命陈述 1.核心意识形态(core idelology) 核心价值观：一般不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场的变化而变化。 核心目标：是企业存在的理由或目的。对公司指导和激励作用可以持续好多年，也许长达一个世纪，甚至更长。 远景展望(envisioned future) BHAG:有一个10~30年的宏伟、大胆、有难度的目标。 （big, hairy,audacious goal) 生动描述(vivid description) Sony公司在1950年代的远景和使命陈述 壳牌石油公司的宗旨和远景 宗旨和使命：壳牌石油公司在美国和世界范围内从事优质石油、天然气、石化和其他相关产品的业务。我们的宗旨是在满足客户、员工、供应商和公众期望的基础上，最大化股东的价值。 远景：我们的目标是成为美国第一，并在我们的业务领域内处于世界领先。 我们的理念是诚实守信、顾客至上、利润增长，以人为本、技术领先。我们要广纳各方意见，不断求索、、、、、 6.2战略环境分析 一般环境分析 经济状况 人口因素 政治法律 社会文化 技术水平 自然环境 行业环境 竞争对手 企业自身 基本 活动 辅助 活动 顾客（目标市场） 道斯矩阵（SWOT分析法） 在某一事业领域，该如何发展和竞争，以获得领先优势？ 企业的成功在于选择正确的战略，正确的战略应与组织所处的环境，组织的内部结构和管理过程相适应。 SWOT分析内容 长处（ Strengthes ） 处于有利的竞争态势 充足的财政来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 达到了规模经济 成本优势 广告攻势强 … … 外部机遇（Opportunities） 打入新市场 扩大产品范围满足顾客需要 具有吸引力的外国市场壁垒下降 对手自满 市场增长速度快 … … 弱点（Weaknesses） 设备老化 管理混乱