层次分析法--AHP.pptVIP

某排污工程，计划在四个月内完成20000米的管道敷设。风险管理人员希望知道按时完成该工程的概率。由于类似的工程较少，难以得出相应的客观概率，因此，只能进行主观的估计。将该项目分解为独立的几个月的工程量，这样可以相对容易和准确地估计每个月的详细活动和完工的概率。 每月敷设长度（米） 概率 4000 0.3 5000 0.5 6000 0.2 可以用这个估计来推测敷 设20000米排污管道的工 期概率分布 截止时间（月） 敷设长度（米） 计算过程 概率 0 0 ? ? ? 1 1 4000 0.3 ? ? 0.3 5000 ? 0.5 ? 0.5 6000 ? ? 0.2 0.2 2 8000 0.3×0.3 ? ? 0.09 9000 0.3×0.5 0.5×0.3 ? 0.30 10000 0.3×0.2 0.5×0.5 0.2×0.3 0.37 11000 ? 0.5×0.2 0.2×0.5 0.2 12000 ? ? 0.2×0.2 0.04 3 13000 0.3×0.3 0.5×0.09 ? 0.135 14000 0.3×0.37 0.5×0.3 0.2×0.09 0.279 15000 0.3×0.2 0.5×0.37 0.2×0.3 0.305 16000 0.3×0.04 0.5×0.2 0.2×0.37 0.186 17000 ? 0.5×0.04 0.2×0.2 0.06 18000 ? ? 0.2×0.04 0.008 4 19000 0.3×0.305 0.5×0.279 0.2×0.135 0.258 20000 0.3×0.186 0.5×0.305 0.2×0.279 0.264 21000 0.3×0.06 0.5×0.186 0.2×0.305 0.172 22000 0.3×0.008 0.5×0.06 0.2×0.186 0.07 23000 ? 0.5×0.008 0.2×0.06 0.016 24000 ? ? 0.2×0.008 0.002 从计算过程中可以看出，越往后概率分布可以越加详细，到第四个月完成20000米敷设任务的概率为0.264+0.172+0.07+0.016+0.002=0.524；从该例可以看出，把工作分解为若干个独立单元后，估计其概率要容易得多。 2、层次分析法 层次分析法（AHP），是美国数学家A．L．Saaty在20世纪70年代提出的。是一种定性分析和定量分析相结合的评价方法。 基本思路是，将复杂的风险问题分解为若干层次和若干因素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据。 2、层次分析法 例：某公司拟向我国周边分别在两个国家的甲、乙施工项目投标。该公司根据具体情况，拟在这两个标中投一个标。投标前，该公司对不同施工标进行风险评价，以确定投标对象。投标人首先进行调查研究，进行风险识别。 经识别，主要的风险因素有：政治风险较小；经济方面：工程所在国有不同程度的通货膨胀；在外汇方面，虽均未实行垄断，但资金转移困难较大；税收等方面的风险因素在这两国有略有不同。自然环境和投票竞争环境方面：自然条件均较差；两个标的竞争均较激烈，但程度不一。工程技术方面：两个工程的规模有所不同，施工技术的复杂等也有差别，在供水、供电方面的条件总体较差，不同程度上得不到保障。 总体来说，可归纳为经济风险、技术风险和环境风险3类。 经济风险包括：通货膨胀、税收、汇率； 技术风险包括：供水能力和供电能力； 环境风险包括：气候条件、公司企业竞争和法规制约。 1）风险评价模型 经济风险B1 通货膨胀C1 税收 C2 汇率C3 环境风险B3 企业竞争C7 气候 C6 法规C8 技术风险B2 供水 C4 供电C5 风险最大的投标方案A 方案甲D1 方案乙D2 目标层 准则层 指标层 方案层 层次分析法风险评价模型 2）因素两两比较评分和判断矩阵 工程项目风险评价模型确定后，请具有项目风险管理经验的人员对各风险因素进行两两比较评分。两两比较评分，以下表的分值表示。经评分后可得到若干两两判断矩阵。 分值aij 定 义 1 3 5 7 9 2，4，6，8 倒数 i因素与j因素同样重要 i因素与j因素略重要 i因素与j因素稍重要 i因素与j因素重要得多 i因素与j因素重要得很多 i因素与j因素比较结果处于以上结果的中间 i因素与j因素比较结果是j因素与i因素比较结果的倒数 A-B层次判断矩阵计算 A B1 B2 B3 B1 1 5 3 B2 1/5 1 1/2 B3 1/3 2 1 3）计算各判断矩阵权重、排序、并作一致性检验 （1）求判断矩阵每一行所有元素的几何