4-6、企业战略管理2.pptVIP

企业战略的特性 竞争性 企业战略谋求扩大市场占有率，扬长避短，作出与对手比高低的决策，克敌制胜； 长期性 企业战略从长期的观点出发，是一种长期的承诺，建立长期的竞争优势，追求长期的利益。 动态性 战略的制定与实施是一个动态的过程，企业自身情况及外部环境在不断发生变化，因而战略的制定不可能一劳永逸，要根据各种变化定期进行调整。 创新性 战略的制定是一个创新过程，每一个企业的自身条件不同，所处市场环境以及面对的竞争对手也不同，必须有针对性的制定战略，才能起到出奇制胜的作用 全局性 企业战略对企业资源在统一目标下做合理化的运用，是整合企业内部相关资源的整体性行为。 2、企业战略的构成要素 3、企业战略的层次 4、企业战略管理的意义 5、战略管理过程 二、企业内外环境分析 1、企业外部环境分析 宏观环境 微观环境 2、企业内部环境分析 3、企业环境综合分析——SWOT法 2、按最一般的特征分类 成本领先 特色优势 目标集聚 3、按竞争态势分类 稳定型战略 发展型战略 核心能力企业内扩张 核心能力企业外扩张 防御型战略 核心能力企业外扩张战略： 战略联盟 虚拟运作 出售核心产品 波士顿矩阵——战略评价与选择 四、企业战略的制定 1、企业战略内容的逻辑构成： 战略思想 战略方向 战略目标 战略重点和方针 战略措施 战略实施的模式 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 4、企业战略的评价与控制 战略控制的类型： 问题回避控制 具体活动控制 绩效控制 人员控制 战略控制方法 预算 审计 现场观察 企业的战略管理 企业战略管理 企业战略的概述 企业内、外环境分析 战略的类型 企业战略的制定 一、企业战略的概述 1、概念 企业战略就是企业为了求得长远的发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效的分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划，包括战略指导思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略策略等。 SWOT分析(A) 潜在的外部机会 潜在的外部威胁 行业的市场增长 新增的客户集团 市场的扩大 产品线的增加 产品的多样化 互补产品的增加 纵向一体化 形成战略集团的能力 竞争对手的市场停滞 其他 市场增长缓慢 替代产品的增长 新的竞争者的加入 行业竞争的增强 不利的政府政策 客户或供给者 谈判力的增强 经济衰退 市场需求的改变 其他 SWOT分析(B) 潜在的内部优势 潜在的内部劣势 综合的能力 雄厚的资本 市场领导地位 良好的市场形象 市场竞争优势 优秀的职能支持战略 先进的技术 成本优势 产品创新能力 丰富的管理经验 经验曲线 其他 战略方向不明 融资能力差 市场从属地位 卑微的市场形象 生产能力的不足 落后的研究开发 成本劣势 过窄的产品线 缺乏管理经验和人才 沉重的竞争压力 缺乏某些关键的技能和能力 其他 三、企业战略的类型 1、按制定战略的层次分类 企业总体战略（Corporate level）：是公司总部的公司战略 企业经营战略或称事业部战略（Business level ）：是各事业部或战略经营单位的经营业务战略 职能分战略 （Functional level）：各职能部门的战略 核心能力企业内扩张战略： 集中化战略 1、市场渗透 通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额 2、市场开发 将现有产品或服务打入新的地区市场 3、产品开发 通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售 一体化战略 1、前向一体化 获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制 2、后向一体化 获得供货方公司的所有权或增强对其的控制 3、横向一体化 获得竞争公司所有权或加强对其道控制 多角化战略 1、中心多角化 增加新的但与原有业务相关的产品与服务 2、横向一体化 向现有用户提供新的与原有业务不相关的产品或服务 3、混合多角化 增加新的与原有业务不相关的产品或服务 防御性战略 1、收缩 通过减少成本与资产而重组企业，以扭转销售和盈利的下降，也被称为转向战略或重组战略 2、剥离 出售企业的分部、分公司或任何一部分 3、清算 为实现其有形资产价值而将公司全部资产分块售出，又称结业清理 高 业务增长率 低 低 市场份额 高 “金牛”型 “瘦狗”型 明星型 问题型 战略思想 这是企业战略的基本点，是指导企业进行战略决策的行动准则。没有正确的战略思想，就不可能又正确有效的战略决策。战略思想由一系列观念所构成。战