技术经济学 第六张价值工程.pptVIP

第六章 价值工程 第六章 价值工程 6.1价值工程的意义 6.2价值工程的基本原理 6.3价值工程的实施步骤和方法 6.4方案的创造、评价与实施 6.1 价值工程的意义 任何活动都要寻求目的效果与代价的协调 产品成本是设计出来的 产品的改进余地 产品设计涉及面广，任何人难以充分了解各方面情况 有关各方人员互不了解对方情况，难以很好配合 用户的需求不断变化 新技术、新工艺、新材料、新设备不断出现，使产品改进和降低成本成为可能 返回 6.2 价值工程的基本原理 价值工程的定义(VE) 以产品的功能分析为核心，以提高产品的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。 价值工程的基本概念 价值工程的特点和作用 价值工程的基本概念 功能—产品的使用价值，指必要功能 寿命周期成本—寿命期内的全部费用 价值 返回 价值 价值 消费者价值=产品功能/消费者花费 企业价值=销售收入/产品成本 产品价值(V)=产品的必要功能(F)/寿命期成本(C) 提高价值的途径 成本不变，功能提高 功能不变，成本下降 成本略有增加，功能大幅增加 功能略有下降，成本大幅下降 成本降低，功能提高 返回 价值工程的特点和作用 价值工程的特点 强调产品的功能，进行产品的功能研究； 将确保功能和降低成本作为整体同时考虑； 强调不断改革创新，开拓新途径； 将功能定量化，用货币值表示； 以集体的智慧开展的有计划、有组织的活动。 价值工程的作用 6.3价值工程的实施步骤和方法 提出问题，确定目标 价值工程研究对象的选择 收集情报 用户情报—用户性质、使用要求、经济能力等 技术情报—国内外同类产品的技术资料 市场情报—市场需求、市场占有率、同类产品价格 经济情报—同类企业规模、经营特点、成本、利润 企业内部情报—生产、组织、成本 外部情报—国家社会法规、标准 功能分析 返回 价值工程研究对象的选择 对象选择的定性分析 对国计民生和企业利润影响大的产品； 需要量大的产品； 用户意见大，质量、功能急需改进的产品； 市场竞争激烈的产品； 成本高、利润少的产品。 对象选择的定量分析 返回 研究对象的定量分析方法 ABC分析法 强制确定法 最合适区域法 成本重新分配法 ABC分析法 部件的分类 A类：成本占70%～75%，数量占5%～10%； B类：成本占20%左右，数量占20%左右； C类：成本占5%～10%，数量占70%～75%。 ABC分析法的步骤 将全部部件按成本由大到小排列； 按数量和成本的累计数计算各部件占总数的百分比； 按分类原则划分出ABC三类部件，绘出帕莱特曲线； 首选A类部件为VE对象，其次再选B类部件。 ABC分析法的示例 返回 ABC分析法示例 返回 强制确定法 强制确定法的前提—产品功能与成本应该协调 强制确定法的步骤 在各部件之间进行重要性比较打分，计算出各部件的功能评价系数； 每个部件的目前成本除以全部部件的总成本，计算出各部件的成本系数； 将功能评价系数除以成本系数，得出各部件的价值系数； 将价值系数大于3或小于0.5的部件，作为VE对象。前者应加大投入以确保功能的实现，后者应努力降低成本。 强制确定法的示例 返回 强制确定法示例 返回 继续 强制确定法示例（续） 返回 最合适区域法 最合适区域法的思路 价值系数相同的对象，由于各自的成本系数和功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响