战略管理MBA大纲要求.docVIP

同济大学工商管理硕士 MBA 战略管理 课程教学大纲 雷星晖 博士 教授 EMAIL: leixh@online.sh.cn TEL: 021 答疑时间： 网上答疑：周一到周五工作时间 Copyright( 2009.05. 引言 热烈欢迎各位参加同济大学经济与管理学院MBA?的学习。本人很高兴有机会与诸位一起就“企业战略管理”科目进行研讨。 《战略管理》是一门综合性非常强的课程，探讨的是一个企业如何明确其愿景规划（Vision）、如何对有限的资源进行组合管理，以实现企业的发展目标等等问题。因此，《战略管理》课程的学习需要学员掌握系统思想、权变思想，以及其他专业管理的相关知识。 我们生活在一个多变的世界，我们正处于一个变革的时代。近30年来，特别是最近10年里，商业领域内“以人为本”管理思想的复归，知识经济思想的提出，学习型组织的出现，公司流程再造的兴起，使得企业象一艘行驶在大海中的航船，一直处于变革大潮的风口浪尖。在汹涌澎湃的商海中，有些航船乘风破浪、勇往直前；有些航船仍在旋涡卷击下，处于摇摆之中；而有些航船则经不住冲击，倾覆沉没了。成有成之因，败有败之缘，但毋庸质疑，其中航船的舵手------企业的领导根据环境的变化及时进行企业的战略转型起着非常关键的作用。正如Jonh W. Gardner早在40多年前，在《如何防止组织衰败》一文中指出的“组织决策者的智慧决定了一切”。 本科目旨在通过共同研讨，一方面，全面了解和掌握关于企业战略管理的理论和方法；更重要的是要和大家共同研讨我们所面临的环境的变化及其趋势，以及在此背景之下我们企业领导应该具备的经营理念和态度，我们应该如何进行创新和管理变革等等内容。 相信我们的研讨会卓有成效、相得益彰，相信大家会成为企业创新与变革的推动者和成功者。 祝大家顺利！ 教师个人信息 姓 名： 雷星晖 教育背景： 管理学博士 现 任： 同济大学经济与管理学院 教授 博导 财务与战略研究所 所长 同济大学研究生院常务副院长 对外联络与发展办公室主任 研究领域： 企业战略管理，财务管理、管理学，领导艺术与领导能力等 通讯地址： 中国（200092） 上海市四平路1239号同济大学经济与管理学院 E-mail： leixinghui@tongji.edu.cn 电话： 0086-21课程要求 1．在集中研讨以前，要认真研读教材、讲义及其相关参考文献。我们选定的中文教材是一本较为全面和系统的翻译教材，是一部有思想的战略管理教科书。而讲义则集中了主讲教授近年来研究相关问题的资料总结和心得，仔细阅读对于各位学员掌握相关内容、思想和方法具有很好的指导作用。 2．英文参考资料和其它参考资料，各位学员可视自己的情况自由选用；但是，建议大家仔细阅读参考书目：《杰克. 威尔奇与通用之路》。因为，这是一个非常好的大案例，围绕企业领导、以及企业领导在战略变革与创新中的重要作用展开。既有事实，又有作者的抽象与理论归纳。相信大家会从中得到启发； 3．以中文教材和主要参考书目为蓝本，结合自己的所见所闻与亲身经历，认真配合完成小组作业。每个小组由5—7名学员组成，将以教师提供的案例作为小组报告的题目； 4．每个学员都要认真参加小组研讨，并将研讨结果写成不少于5000字的小组报告。报告应以WORD文档打印在A4幅面纸上，并在报告中注明小组成员的分工（见教师提供的模板）； 5．每一小组选定一位代表向大家做口头报告。鉴于课程安排的时间关系问题，课堂报告的内容将仅限于各小组准备撰写小组报告的详细提纲，具体报告时间将在课堂决定。口头报告应制成投影片或POWERPOINT幻灯片，每位代表的口头报告时间为10分钟，其它同学补充和讨论时间为10分钟。报告最后交纳时间为课程结束时。 6．考核方式与评分体系 课堂参与： 15% 小组案例讨论与演示：25% 小组作业及考试：60% 课程安排时间表 1）第一次：2010年03月27日－28日 参考：讲义、教材相关内容 2）第二次：2010年04月10日－11日 参考：讲义、教材相关内容 课程资料 1．教材 ① [美]C.W.L希尔 G.R.琼斯 著 《战略管理》，中国市场出版社2006年11月 2.参考资料 迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社/Simon Schuster， 1997 约翰?P?科特等著，《变革》，中国人民大学出版社/哈佛商学院出版社，2000年 亨利?明茨伯格等著，《领导》，中国人民大学出版社/哈佛商学院出版社，2000年 罗伯特? 史雷特，《 杰克·威尔奇与通用之路