2014战略管理PPT稿件第二章.pptVIP

第二讲　战略制定与宏观环境分析 一、战略远景、战略目标的进一步思考 二、战略制定的层次 三、战略制定的影响因素 四、企业宏观环境分析 一、战略远景、战略目标的进一步思考 1、战略远景 （1）战略远景涉及真正的需求 （2）不是具体的利润目标 （3）战略远景考虑的方面 2、战略目标 （1）长期目标和短期目标 （2）目标的组织延伸力 （3）组织的各层次的目标 二、战略制定的层次 1、公司战略 2、业务战略 3、职能战略 4、基层战略 战略制定层次 1、公司战略 确立多元业务及其地位 相关业务公司协同作用，形成竞争优势 提高各业务公司的联合业绩 确定投资重点及序列 2、业务战略 对于单业务公司来说，公司战略即业务战略。 竞争行动和市场经营策略 确定产品和服务的特性和定位 在质量、性能、服务、技术等的差别化 各职能领域的战略及协同作用 3、职能战略 特定的职能活动，每一职能部门都需要一个战略： 营销战略 PD战略 财务战略 生产运作战略 人力资源战略 4、基层战略 在具体的具有战略性的生产运作任务中，制定战略，包括广告、原料采购、存货控制、维修、运输等。 是业务战略和职能战略的具体化。 具有战略意义任务的操作解决方案和应对策略。 三、战略制定的影响因素 一、外部环境的影响： （1）宏观环境：政治、经济、社会、技术 （2）微观环境：行业及竞争环境 二、企业内部的资源和能力 三、制定者个人的价值观念 四、企业宏观环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、科学技术环境 PEST分析图 * 第二讲　战略制定与宏观环境分析 用户 　　　　　　　　　产品 服务　　　　　　　　 　技术 对生存盈利增长的关心　观念 自我认识　　　　　　　 对公众形象的关心 对雇员的关心 一、战略远景、战略目标的进一步思考 公司战略 业务战略 职能战略 基层战略 多元化公司战略可分为四层 单一业务公司战略可分为三层 二、战略制定的层次 二、战略制定的层次 Political政治 政府政策、政府管制、立法、政局、 Economic经济 经济增长率、财政货币政策、利率、汇率、消费、投资、通胀 企业 Technological技术 技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度 Social Culture社会文化 教育、生活方式、社会价值观、习惯、习俗、 *