新产品开发管理流程与标准.docVIP

新产品开发管理流程工作标准 流程 名称 流程名称：新产品开发管理流程工作标准 关键控制点 流程负责 及权限 流程负责： 。按规定的奖惩建议权 序号 部门/岗位/责任 工作重点及要求 完成时限 形成方案 /文件/制度/纪要/记录（输出） 1 销售部 客 户 销售部接收客户提供的:产品图纸/产品样件/新产品开发信息等资料，收集、汇总后在《新产品信息登记表》中做好记录；并在一个工作日提交给技术部。 一个工作日内 《新产品信息登记表》 2 2.1 技术部 技术部在接到销售部《新产品信息登记表》后，在一个工作日内组织相关部门（财 务、技术部、采购、模具组、设备部、质量部、计划部）成立评审小组并召开评审会议； 财务部负责评审成本及报价； 技术部负责评审检验标准、设计工艺； 采购部负责评审材料采购周期； 模具组负责评审模具制造周期； 设备部负责评审设备保障能力； 质量部负责评审质量检验能力； 计划部负责采购、设备协调。 一个工作日内 《沟通问题报告》 《评审报告》 《评审问题报告》 3 质量副总/总经理 技术部将通过评审的《评审报告》在2H内提交质量副总/总经理审批; 质量副总/总经理审批没有通过的，在审批后2H内技术部重新组织相关部门进行评审。 2H 《评审报告》(签字) 《评审问题报告》（签字） 4 销售部 技术部 1．若属于价格、交期问题由销售管理部在4H内将评审存在问题提交客户确认； 2．若属于技术难题，则由技术部产品设计员在4H内与客户沟通，销售部协助； 3．以上问题，若客户同意，则立项开发，若不同意则开发终止。 4H 《评审报告》 《评审问题报告》 5 技术部 所有的项目需由技术副总/总经理指定负责人，项目负责人在一个工作日内制作项目进度表； 项目负责人将制定好的《项目进度表》在4H内下发到各相关部门，由各部门负责人签字确认。 一个工作日 4H 《项目进度表》 6 生产计划 采购部 设备部 制造部 技术部 生产计划根据《项目进度表》的内容进行项目准备并做好调整，避免项目进度与现有生产发生冲突； 设备部/制造部按项目进度对所需要设备进行准备或调试； 项目需要购买所需的物料，技术部/设备部2-3个工作日内将所需物料填写《物料申请表》交生产计划部，由生产计划部4H内制定《物料申请计划》交采购部负责购买。 2-3个工作日内 4H内 《物料申请表》 《物料申请计划》 7 技术部 技术部研发组负责设计工艺流程、工装夹具的设计图纸、模具的设计图纸、量具的设计图纸。 按计划 《项目进度表》 8 技术副总 总经理 审计好的相关图纸经项目负责人审核后在2H内交技术副总/总经理审批； 审批不通过的退回项目负责人重新设计。 2H 9 销售部 项目负责人 由项目负责人在4H内与客户沟通，销售部协助。 4H 10 模具组 模具组负责模具的制作与外协加工。 按计划 11 模具组 模具组对制作好的模具交给质量部进行检验； 新模具达不到要求的在2H内通知模具组模具需返修/重新制作。 2H 《模具验证单》 12 模具组 检测合格后模具组在2H内填写《试模通知单》交由制造部负责试模； 2H内 《试模通知单》 13 模具组 模具组在4H内负责将试模的产品交质量部检测； 试模产品不合格的，模具组对模具进行返修/重新制作。 4H内 14 质量部 质量部检测试模产品，填写《检测报告》； 将《检测报告》及产品返回模具组。 《检测报告》 15 质量部 销售部 由质量部在4H内与客户进行样品确认并签样，销售部协助。 4H内 16 技术部 制定工艺文件（工艺流程卡、工时定额）。 工艺流程卡、工时定额 17 18 技术部 1. 样品验证及模具参数、图纸参数校正与完善； 2. 拟定小批量试产技术工艺资料初稿。 19 20 生产计划部 批产按《生产计划实施管理流程》操作； 制造部按照《生产过程管理流程》执行。 《生产过程管理流程》 《生产计划实施管理流程》 处罚措施 以上每延迟一项按50元/次进行考核