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关于举办应用FMECA强化军品新产品设计及生产工艺.doc
关于举办“设计FMEA及工艺FMEA”和
“美国军工企业风险管理”两个培训班的通知
各有关单位:
为加强质量与可靠性技术的推广应用,国防科技工业质量与可靠性研究中心拟于2010年10月25-28日在北京举办“设计FMEA和工艺FMEA”和“美国军工企业风险管理”两个培训班,邀请美国知名可靠性专家陈宪章博士授课。
陈宪章博士(Eden H. C. Chen, Ph.D,)简介:美国CTI-Group, International首席顾问,美国FMEA学院总裁,美国威斯康辛大学兼任教授,主授FMEA,美国海军后勤学院兼任教授,主授FMEA及RMS,美国世界汽车工程师学会(SAE)及制造工程师学会(SME)FMEA计划主持人。
具体安排通知如下:
课程一:设计FMEA和工艺FMEA
一、时间:10月25-26日(周一至周二),为期2天。
二、目的与特色
目的:教会学员如何应用设计FMEA和工艺FMEA。在军用产品设计过程中,FMEA不是泛泛的表面工作(Paper Work),而是必须能够指导产品设计,或指导工艺改进。FMEA的成效应体现为产品开发的速度、质量、可靠性和“一次成功”。
特色:分享美国军工企业及其供应链FMEA的实例,结合国内工业界现状讨论和探讨改进。
三、培训对象
产品设计人员、工艺设计人员,质量可靠性管理人员。
四、课程内容:
第一天
1.FMEA概论 — 军品与民品在使用上及专注点
——逆向工程(Reverse Engineering)的作法
上的差异与应对
2.FMEA的理论基础—目标、原则、架构及期望值与现实
3.美军标(MIL-Std-1629)所涉及的FMEA需求
A 任务需求101
B 任务需求102
C 任务需求103
D 任务需求104
4.FMEA应用于产品及其零组配件开发时的特殊考虑
A 自主开发、协作开发、局部修改、与按图施工的差异
B 如果还不是在技术上很自主,如何借助FMEA尽快走出抄袭的穴巢
C 如何用FMEA来强化容余及附件
D FMEA的专注方向与分类方式
a设计FMEA及严酷度FMEA及严酷度
c制程FMEA及严酷度
d维护FMEA及严酷度
e供应链质量FMEA及严酷度FMEA及严酷度
g系统FMEA及严酷度
5. FMEA 如何指导、强化新产品的开发
6.FMEA如何帮助开发单位跳脱抄袭之窠臼
7. 设计FMEA执行的重点
A适用时机
B切入点与退出点
C效益及评估方式
D案例分享及检讨(以讲师的案例为示范)
8. 工艺FMEA执行的重点
A 适用时机
B 切入点与退出点
C 效益及评估方式
D 案例分享及检讨(以讲师的案例为示范)
9. 课堂演练。
第二天
美国军标(MIL-Std-1629)FMEA、FMEA及严酷度在应用上的专注分析 — 是否只专注在任务需求101上,还是4个任务需求都要注重
FMEA在军品开发上的重点:
A 如何在小批量情况下,认证及验证(VV)产品
B 怎样在批量少的情况下,强化可靠性
3. FMEA 的种类与应用范围-生产FMEA、工艺FMEA、使用FMEA及服务FMEA
4. 设计FMEA实际演练及案例分享
5. FMEA结合控制计划的基本观念与准备工作
6. FMEA在北美军工业应用现况及经验分享。
7. FMEA中国军工企业应该怎样做才能保证成功
8. 问题与解答课程二、美国军工企业风险管理
一、时间:10月27-28日(周三至周四),为期2天。
二、目的与特色
目的:让学员学了解、掌握风险管理的理念、规划和实施方法,学会结合实际有效地应用风险管理的相关工具;使学员了解、熟悉项目风险管理的各种规划和执行方法;引导学员学会识别风险和机遇的方法,熟悉机遇管理的实质,确保工作项目的成功。
特色:分享美国军工企业及其供应链风险管理的实例,结合国内工业界现状讨论和探讨改进。
三、培训对象
国防科技工业各集团公司及所属科研院所质量部门领导,两总系统人员,从事风险管理、质量与可靠性管理及研究的人员,高等院校从事风险管理研究及对本专题感兴趣的人员。
四、课程内容:
1.风险定义,为什么要从规划、执行、稽核、改善层面量化风险
2.如何对关键因素、主要因素和一般因素作定量和定性
3.风险的组成因素
4.风险的种类及为便于管理所做出的分类
1)产品风险
2)流程风险(作业风险)
3)组织风险
5.有针对性的流程/作业风险简介
1)新产品开发、生产及推广风险
2)项目管理风险
3)并购作业风险
4)财务操作风险
6.总体风险管理计划作业
1)评估
2)降低
3)伤害/冲击减轻
4)根源铲除
5)控制及预警计划
6)危机处理
7)模拟演练及动机调整
8)组织架构及支撑机制
7.风险评估方法
1)从评
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