绩效考核办法(轴承制造、机械制造适用).doc

绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 劲芯公司正式录用员工。（后勤勤杂工和试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整， 总 助：对于生产、技质、设备部门第一负责人及班组长进行评分。 财务总监(部长）：对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与相关部门配合进行评分。 部门主管：按照本办法负责本部门的考核具体实施，在班组长协助下对本部门员工进行 评分； 管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施。 第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 考核得分 考核结果及等级 绩效系数 95（含）以上 绩效特优（A） 1.2 90-95分 绩效优秀（B） 1 80-89分 绩效良好（C） 0.8 60-79分 绩效达标（D） 0.6 60分以下 绩效不合格（E） <0.4 第九条：考核程序 1.总经理办公室每月30日前对公司各部门上月度业绩进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对公司各部门行政主管上月度绩效进行考核评分，确定等级； 3总助每月29日前对生产、技质、设备部门主管、班组长上月度绩效进行考核评分，确定等级； 4.财务总监（部长）每月29日前对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与部门配合进行考核评分，确定等级； 5.各部门第一责任人每月28日前对本部门人员上月度工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算 Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资 序号 岗位 基本工资 岗位技能工资 绩效工资 全勤工资 每月小计 备注 1 部长 1,200.00 900.00 800.00 100.00 3,000.00 2 副部长 1,100.00 800.00 800.00 100.00 2,800.00 3 部门助理 1,000.00 700.00 700.00 100.00 2,500.00 4 室主任 900.00 500.00 600.00 100.00 2,100.00 5 文员 800.00 300.00 400.00 100.00 1,600.00 6 管理部部文员 800.00 300.00 500.00 100.00 1,700.00 7 技术工艺员 800.00 400.00 500.00 100.00 1,800.00 8 计量员 800.00 400.00 500.00 100.00 1,800.00 9 外协检（含巡检、代班工作） 1,000.00 400.00 500.00 100.00 2,000.00 10 巡检 800.00 400.00 500.00 100.00 1,800.00 11 仓管员 800.00 300.00 400.00 100.00 1,600.00 12 班长 1,000.00 400.00 700.00 100.00 2,200.00 13 副班长 900.00 400.00 600.00 100.00 2,000.00 14 机修 900.00 700.00 800.00 100.00 2,500.00  表一 岗位基本工资标准表 工资等级 标准 管理职系 备注 1 副总 2 总助 3 部长 4 副部长 5 班组长 绩效等级 上限 下限 管理职系 备注 1 副总 2 总助 3 部长 4 副部长 5 科室主任 6 班组长 7 其他办公人员 备注：其中各部门绩效工资