采购员绩效考核表-年度.doc

山东胜通钢帘线有限公司 供应部考核表 部 门： 供应部 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1.违反管理制度及工作流程，扣1分/次； 2.违反管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分，间接责任扣2～5分。 5分 采购质量 所分管的采购物资出现质量问题： 1.让步接收扣1分/次； 2.退货扣2分/次； 3．生产使用发生质量问题或生产使用部门抱怨扣2分/次。 20分 采购及时性 1.未按采购计划进度完成物资采购，扣2分/次； 2.停工断料，视影响生产情况扣2-10分/次。 10分 采购价格 1.视实际采购价格与询价单价格差异情况，扣0-5分； 2.实际采购价格与当地市场价格存在较大差异时扣10分/次。 10分 供应商开发 供应商开发不及时，导致同种物料低于三家，视情况扣0-10分（特殊物料不扣分）。 10分 供方质量问题处理效率 供方出现质量问题，反馈处理应及时有效，否则扣2-5分。 5分 采购物料报表与台账 未及时、准确制定分管采购物料的相关报表与台账，扣2～～2～5分/次 执行董事： 年 月 日 董事长： 年 月 日 绩效考核： 发绩效奖金、评先进工作者的依据。 年度考核≥80分为胜任；60＜年度考核＜80为基本胜任，应加强职位训练，以提升工作绩效；年度考核＜60分为不能胜任，给领导写建议换岗位报告。 每月评1次，月度考核汇总成年度考核，对考核不合格或完不成部门KPI指标者，要写出差异分析及整改措施并进行相应处罚。