采购课程设计-ERP原理与沙盘模拟感想.doc

摘 要 ERP即企业资源计划，是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。摘 要 I 1 ERP相关理论 1 1.1 ERP沙盘的定义 1 1.2 实施ERP沙盘的意义 1 1.3 ERP沙盘的职责分工 2 1.4 采购的核心位置 2 1.5 采购总监的职责 3 1.6 采购总监的任务 3 2 ERP沙盘模拟感想 4 2.1采购计划及购买情况 4 2.1.1 采购计算过程 4 2.1.1 采购需求分析 4 2.2 角色及就职宣言 5 2.3 对经营的规划的再思考 6 2.4 改进工作的思路 7 2.5 模拟总结 7 参考文献 9 ERP原理与沙盘模拟感想 1 ERP相关理论 1.1 ERP沙盘的定义 ERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到用户付款的整个过程。它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划。从而达到最佳资源组合。取得最佳效益。 沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清晰地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策。 ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源；包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。 1.2 实施ERP沙盘的意义 1、巩固理论知识，加深学生对ERP原理及管理思想的理解和掌握。ERP沙盘主要是模拟企业整体运营，让学全方位体验企业的整体战略计划、产品研发、厂房及设备投资建设、生产能力规划、原料需求计划、资金周转计划、销售市场的经济指标分析，学生按照ERP工作原理制定主生产计划、物料需求计划。使学生切身体会到企业内的业务流程。ERP是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 全面提升学生的综合素质。沙盘实验是对企业经营管理的全方位展现，使每个参与者全面了解企业的运营情况，使学生树立共同的努力目标、全局观念，以及团队合作对一个企业的重要性。由于实验的规则限制，增加学生的约束能力，同时也树立了诚实守信的经验观念。培养学生树立管理理念的同时，提高学生的实物操作能力。 3、有利于培养ERP系统实施人才。随着信息技术的快速发展，制造业企业对ERP应用需求增强，对ERP人才需求增加，ERP沙盘实验使学生深入了解模拟企业的业务流程及相互关系，掌握ERP的思想和精髓模拟制造企业生产经营过程，通过团队合作、财务资金预算、ERP 流程管理等一系列活动，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境和运作过程，熟悉企业的业务流程，有意识、有目的地学习和运用专业知识、相关知识进行经营决策，并体现决策的科学性，使学生能在实验中理解ERP 的原理和内涵。 1.3 ERP沙盘的职责分工 我们企业分设CEO、采购总监、财务总监、财务总监助理、财务银行助理、市场销售总监、和生产总监七个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 1.4 采购的核心位置 在一个企业中，采购部处于核心地位，企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要采购部门的严格监管，材料的采购方面的学问很多，而采购总监更是采购模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。如果采购总监不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的生产原料，企业仍是无法正常健康运营。 为什么说采购部门处于企业的核心位置呢？很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的，而企业的资金来源于产品的出售，没