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采购管理模式与应用研究 摘 要 经济全球化和信息技术的快速发展对整个社会的经济环境产生了很大的影响，中国加入世界贸易组织促进了国内市场经济制度的不断完善，在这种背景之下企业不断面临新的挑战和机遇。 采购活动是制造企业生产经营活动中的重要一环，在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。原有的分散采购管理模式由于管理模式本身的问题和缺乏先进技术的支持，已不适应制造企业的发展需求。 集中采购管理模式以其分工、协作、专业化的管理思想和在资源监控和和整合方面的优势得到了企业界的广泛关注。如何改善制造企业的采购管理模式对于制造企业来说具有重要的意义，集中采购是在信息技术的支持之下发展起来的一种新的采购模式，同时也是制造企业采购管理变革的方向和趋势。在这种研究背景之下，本文开展了对集中采购管理模式的研究。 本文在认真收集整理了物流供应链基础上的采购管理的相关理论，分析了我国制造业目前原材料采购管理模式的现状及存在的问题，进而为企业原料采购管理上水平、降成本、增效益上提供一些有价值的参考。 关键词：采购管理；集中采购；供应商管理；采购管理模式 目 录 摘要………………………………………………………… 目录......................................... 引言 ………………………………………………………… 1.1 选题的背景……………………………………………………… 1.1.1 采购管理模式的发展……………………………………………………… 1.1.2 集中采购管理……………………………………………………… 1.2 研究的目的和意义……………………………………………………… 1.3 研究的主要内容……………………………………………………… 2 采购管理理论及钢铁企业原材料采购管理的现状………………………… 2.1 物流与供应链管理……………………………………………………… 2.1.1 物流沿革……………………………………………………… 2.1.2 物流定义……………………………………………………… 2.1.3 物流供应链管理……………………………………………………… 2.1.4 发达国家企业物流的现状和发展趋势………………………………… 2.2 原材料采购……………………………………………………… 2.2.1 原材料采购概述……………………………………………………… 2.2.2 原材料采购流程……………………………………………………… 2.2.3 原材料采购物流作业……………………………………………………… 2.2.4 采购模式的选择……………………………………………………… 2.3 供应链采购管理……………………………………………………… 2.3.1 采购管理的含义、目标与内容………………………………………… 2.3.2 供应链采购管理的含义与特点…………………………………………… 2.3.3 供应链采购管理的目标和内容……………………………………… 2.3.4 供应链采购管理的实施………………………………………………… 2.3.5 供应链环境下的供应商管理……………………………………………… 2.4 原材料采购信息化管理……………………………………………………… 2.4.1 物料需求计划(Material Require Planning.MRP)…………………… 2.4.2 制造资源计划(Manufacturing Resources planning MRPII)……… 3.结 论……………………………………………………… 参考文献……………………………………………………… 1.引 言 1.1 选题的背景 在全球经济一体化的今天，在高速发展的中国市场中，许多大企业的高层 领导对采购的关注和重视程度并没有达到采购应该得到的，大部分企业的采购被忽视了，采购部门只是作为企业的职能部门，承担了事务性的采购工作，CEO对营销部门的关注远远超过了对采购的关注。然而越来越多的事实证明，采购部门不仅仅是花钱的部门，更是一个“赚钱”的部门，对于生产型企业来讲，供应链管理已经上升到了企业管理的战略地位，采购是供应链上的最初始要素，也是企业利润循环的开始，“采购的专业人管理被企业当成‘利润中心’来经营，因为它是企业核心能力之一。” 1.1.1 采购管理模式的发展 随着社会分工和生产社会化的发展，出现了采购管理模式这一概