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餐厅厨房装修改造工程施工组织设计 二、现场项目经理部 管理组织架构： 第四章 施工准备工作 第一节 需要业主协助完成的施工准备工作 一、建设单位应及时提供工程施工图及有关技术资料，组织图纸会审交底工作，如遇设计更改，则第一时间简化手续尽快确认。 三、移交工程规划座标、水准点、轴线、标高。 三、提供场地、水源、电源及排水通道； 第二节 施工单位技术准备 一、现场准备 组织有关单位进行现场交接工作，重点放在控制点复核，以及有关资料的移交上，并从速布设施工用电线路，用水管线和其它临时设施。 二、技术准备 1、方案编制 根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前大型建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。 2、图纸会审 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议。 3、技术交底 在工程开工前做好技术交底工作，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。 4、计划控制 根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。 5、建立健全岗位责任制 建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有： 《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。 主要准备工作计划见下表。 序号 项 目 内 容 中标后完成时间 天 承办 单位 执行人员 1 建立组织机构 成立项目经理部，组织各班组及组成人员 2 公司 副总经理 主管生产 2 施工方案 编制交底 编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底 桩基础2天，其它专项方案分期编制完成 项 目 经理部 项 目 工程师 3 图纸会审 会同甲方、设计院、监理单位会审全部施工图 1 监理公司 总 监 4 现场平面布置 利用与改造现有临时设施，布置水电管线 5 项 目 经理部 项目经理 5 现场定位放线，资料交接 轴线与标高移交、复核、确认及有关技术资料交接 2 项 目 经理部 技术负责人 6 主要机械进场 机械设备进场布置、检修安装 2 公 司 设备处 材料组 主任 7 主要材料进场 钢材、水泥及周转材料等进场 4 项 目 经理部 项目经理 8 工人进场 与教育 组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训 3 项 目 经理部 项目副经理 项目工程师 第三节 施工用水 该工程临近有市政给水管网，设有接驳点，管径为100MM。经分析，该工程施工用水高峰期为砼浇筑期间，主要用水项目有：现场施工用水、消防用水，施工用水量及供水管径需求计算如下： 1、施工用水： 式中： q1――施工用水量（L/S） K1――施工用水系数（1.05） Q1――高峰期砼最大浇筑量（540m3/d） N1――施工用水定额（砼养护250L/m3） T1――有效作业日（d） t ――每天工作班（按3班计） K2――用水不均匀系数（取1.5） 代入上式得： 2、消防用水 按25ha内计，用水量为q5 10（L/S） 3、总用水量及供水管径计算 经计算得知，施工用水小于消防用水，因此，施工现场总用水量为：Q 10 L/S。 供水管径 式中d---供水需求管径（M） Q---总用水量（L/S） V---管网中水流速度（取1.3M/S） 代入上式得： 0099M ，管径取100MM ，满足施工用水要求。 5、沿场地纵向布置φ50镀锌水管。 6、楼面用水采用1.5寸竖向水管，分层安装分管和水龙头。 7、施工现场砌筑25m3砖水池1座，平时蓄足水，以备应急使用。 第四节 施工用电 施工动力线按380伏，三相五线制架设。直接接驳业主提供的接电点，在建筑物纵向设置两个二级配电箱即可满足施工需要。 一 施工