高新区道路景观提升及环境整治工程施工组织设计(可编辑).docVIP

高新区道路景观提升及环境整治工程施工组织设计 第十四章、资信、信息管理措施 60 第十五章、主要设备、材料采购质量控制措施及进场时间保证措施 62 第十六章、其他有必要说明的内容 64 第十七章、分包计划和对分包队伍的管理 72 附表1 拟投入主要施工机械、设备表 72 附表2 拟投入劳动力计划表 73 附表3 计划开工、竣工日期和施工进度图 74 附表4 施工总平面布置图及临时用地表 76 第一章、施工准备 一、工程概况 1、项目名称：昆明市高新区道路景观提升及环境综合整治工程（海源北路、科新路、北新路）； 2、招标人：昆明市高新区国资公司 3、工程地址：昆明市高新区海源北路、科新路、北新路 4、工期安排 本工程计划开工时间为72012年6月10日，计划竣工时间为2012年9月20日，计划总工期约110日历天。 5、工程施工要求 本工程道路拓宽改造、绿化、路灯及景观提升整项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。 6、工程特点 本工程施工战线长、工程内容广、工期紧，拟采用采用全面开花、重点实施的方法措施。 二、项目经理部的组成 （一）为保证工程质量达到国家相关验收规范合格标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 （二）项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 （三）建立健全施工管理制度。 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及法： 1、施工项目质量制度和控制办法； 2、施工项目成本管理办法； 3、施工作业安全技术交底管理规定； 4、劳动工资管理办法； 5、施工现场材料管理办法； 6、施工项目机械设备管理办法； 7、施工现场文明施工管理办法； 8、项目经理部治安保卫管理办法； （四）机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见项目部组织机构图。 1、项目主要管理人员职责 1 项目经理 正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。 为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。 2 项目技术负责人 正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。 2、各职能部门主要职责 1）施工管理组：对施工进行组织管理； 2）技术组：对施工技术、质量进行控制； 3）测量组：对工程进行测量、定位、放线、沉降观测； 4）劳资组：对劳务、人工进行管理控制； 5）预算组：对工程成本进行预算、核算及控制； 6）质量安全组：对工程质量、安全进行控制管理； 7）财务组：对工程成本、财务帐目进行管理； 8）材料组：对工程项目的材料进行组织、采购及材料质量的控制； 9）机械组：负责施工机械的管理； 10）统计内业组：对工程项目的内业资料进行整理和管理。 11）施工操作班组：具体分为4个土方机械专业施工队，全面负责各分项工程项目的施工。 （五）人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 （六）组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 第二章、施工总体布署 一、施工布署 根据本工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科