创新创业基础课件8.ppt

* * 二、新企业生存管理 1、新企业生存管理包含的内容 初创企业的管理，主要是初期企业建设与成长期的管理，主要包含： 企业制度的建设 内外部资源的获取和利用 战略方向的明确 基本组织管理构架的搭设 权利义务关系的安排 业务流程的规划 企业文化的孕育 2、新企业生存管理的特点 新企业生存管理： 以生存为首要目标 新企业生存管理： 主要依靠自有资金创造自由现金流 新企业生存管理： 充分调动“所有的人做所有的事” 新企业生存管理： 创始人亲自深入运作细节 3、创业初期的优、劣势 优势 竞争者较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长； 承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探索精神； 创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂时的失误，这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就； 内部结构简单，办事效率较高等等。 劣势 资金不足 把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； 折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ； 股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。 制度不完善 企业的行动导向和机会驱动； 采取权宜之计，又会使企业养成“坏习惯”。 因人设岗 创业企业与传统企业的差异 传统企业强调“计划——执行”逻辑，而创业企业则注重探寻机会； 传统企业强调技术和资源，创业企业关注能够撬动资源并整合资源的杠杆； 传统企业强调稳定性和秩序，而创业企业则关注速度和行为； 传统企业强调流程和过程的改进，创业企业关注成果和细节。   方 向 目 标 计 划 行 动 结 果 目标 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 计划 行动 结果 战略层： 执行层： 战术层： 目标 计划 行动 结果 目标 计划 行动 结果 权重 方向 1 目标 2 计划 3 行动 4 结果 5 储备期 种子期 发展期 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 4、创业过程导向模型 5、新企业成长的驱动要素 内部因素 创业者、团队（愿景和能力） 项目质量 资源 资金 外部因素 市场发展速度 客户需求 政府扶持 5、新企业成长的内部驱动因素变化 内部要素 创业期 发展期 规范期 培训 非正式的培训，主要是在岗培训 应急式培训，以应对业务增长的需要 有计划的培训，建立完善的培训体系 创新 以重大创新为主，愿意承受重大风险 以局部创新为主，对风险的承受能力减弱 以局部创新为主，愿意承受适度风险 领导风格 创业团队个人风格千差万别，尚未形成统一风格 创业团队调整、磨合，在碰撞中有所趋同 伴随职业经理人员的加盟，磋商式、参与式风格逐渐显现 文化 宽松自由的“家庭式”企业文化 个人行为习惯与组织要求剧烈碰撞，趋同 明确界定的组织主导的企业文化 6、新企业生存管理的策略 提高对各种机会的感知能力； 使变革成为一种制度 ； 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法； 致力于员工想法的投资； 与员工共同承担风险和奖励； 认识到失败的重要性 。 促进新企业成长的关键 吸纳团队精英 整合社会资源 立足市场需求 关注盈利能力 注重核心项目成长 7、初创企业的风险 企业风险管理是一个由企业全体员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。 内涵: 企业的风险管理是一个过程，其本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。 企业风险管理是一个由人参与的过程，涉及一个企业各个层次员工。 初创企业管理的七个陷阱 法雷尔在其著作《要赚就赚一百万》中，提出了初创企业管理的7个陷阱： 1．我挺好，你也挺好。 2．让员工沉默。 3．与顾客和对手失去联系。 4．统一集中管理。 5．建立田园般的研发实验室。 6．让管营销的人负责。 7．高层领导与一线员工脱节。 初创企业风险分析 创业储备期： 1、没有创业方向，无法发现创业机会； 2、不愿意付出； 3、工作能力一般想创业仅仅为了改变当下的状态； 4、不愿意学习，没有专业能力储备； 5、有某项特长，但综合知识为零； 6、有创业意愿，有思路，没有行动； 7、没有创业启动资金； 初创企业风险分析 创业种子期： 1、创新能力弱； 2、没有执行力； 3、无法掌控创业项目； 4、没有互补的创业团队成员； 5、没有足够的资金，也筹集不到创业资金； 6、创业项目无法