hrd5 新员工开发与管理开发.pptxVIP

第七章 新员工开发;1.新员工开发的内涵 ——一个企业把新录用的员工从局外人转变为企业人，使员工从一个团体的成员融入到另一个团体并逐渐熟悉、适应组织环境的过程。也是开始初步规划或者继续发展自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的过程。 新员工对企业的期盼： 1.希望获得对自己应有的欢迎和尊重 2.希望获得对组织环境和工作职务的相关情况了解 3.希望获知在组织中的发展机会;2.新员工开发的目标 ;3.新员工开发存在的问题 ;1.公司概况 ;2.职位说明及职业必备 职位说明——工作流程、上下关系及相关规范，所属部门的目标、业务和结构以及本部门与其他部门之间的关系。 职业必备——新员工应掌握的在具体工作中如何与同事联络、上司的管理风格、必要的保密要求、办公系统的使用、公司中的一些“行话”等。 3.法律文件与规章制度 法律文件——基于法律和有关规定而签署的有关劳动合同、公司的身份卡、钥匙、考勤卡、社会保障等方面的文件。P117 4.企业文化和管理理念 ;5.员工职业发展规划 6.介绍同事并参观厂区或公司 ——陌生感，不安全感，参观厂区、食堂、宿舍、运动场、办公室里的复印区等会使他消除对环境的陌生感，帮他们尽快进入状态。;练习题;练习题;第三节 新员工开发的实施;3.员工手册 ;2）编印员工手册应注意的问题 ;4.团体游戏 ;5）新员工拓展开发项目;第三节 新员工开发的实施;2.提高新员工开发有效性的办法 ;3.新员工开发的注意事项 1）做好计划是新员工开发成功的基本保证 2）新员工开发不是人力资源部一个部门的事情 3）应该充分利用现有的人力资源 4）效果评估非常重要 5）对发现不合适的新员工要坚决予以辞退;第四节 新员工开发的程序;2.新员工开发过程中的控制 ;3.新员工开发后的监控 ;第五节 新员工的工作能力开发;练习题;练习题;第八章 管理开发;第一节 管理开发概述;第一节 管理开发概述;第一节 管理开发概述;第一节 管理开发概述;第一节 管理开发概述;3.管理开发的目的和流程 ;第二节 管理开发的内容;第二节 管理开发的内容;2）高层管理者开发的内容 P136 ——对于高层管理者应侧重于观念、理念方面，而不是业务、操作方面。 ;3.中层管理者的开发 ;4.基层管理者的开发 ——开发内容侧重于提供与事务工作相配合的基本管理方法，有效处理第一线日常工作的各种问题的技巧。 ;练习题;练习题