2014急诊半年述职 PPT.ppt

2014年上半年急诊工作总结 急诊科 尊敬的院领导: 共同奋斗的诸位同事： 2014年上半年急诊科各项工作已经结束，对比目标责任书急诊科在医疗安全， 120质检，经济指标等方面有一定成绩；而在出诊接诊人次，诊疗质量，业务学习和培训、核心制度落实方面尚有差距需要提高，现将半年情况汇报请予帮助指正： 急诊立科之本 院领导关心扶持！ 各专科健康发展！ 120中心信任！ 周边群医疗需求！ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 2014 468 340 405 409 421 385 2428：增371 (内诊1012次） 增 85 2013 356 317 330 358 369 327 2057 (内诊出927次） 2014年上半年出诊总数（目标要求：争5300，保5000次） 分析 上半年出诊2428次，有343次增加，其中120增加286次。每月平均404次出诊，每日平均出诊13.5次，最高每日出诊22次 出诊总量近年增长平稳但是幅度趋缓 出诊多的元月份468次，少的月份340次忙闲差距大 内诊1012次少于120调度 质控排名 质控排名也是经两年护士长和护士同志们共同努力改正有所提高 不能忘乎所以，这仅仅一项指标 大家一心才有好成绩 。120出诊1416次，平均每月236次，较去年1130次增加286次。 我院120出诊量每月200次，在洛阳市排名第五 质检排名一般在前五名以内 3台车的保障下科室努力做到出诊迅速、安全转运、分诊准确、反馈及时，使调度中心放心、患者信任取得好的社会效益。 2014年基本做到有警即出，有警无车现象较2台车时明显减少 120出诊特点：代表政府行使卫生保障公益性为首位，提升医院形象 ;空车率高19%、公益性出诊多 。 风险较大 ；猝死、抽搐晕厥、酒精中毒、无主病人基本都来自120 基本上车祸创伤部分都能为医院带来效益 我们的120质量还有提高余地，主要是调度的高效性、正确性、减少车辆请假、四次反馈减少漏报 分析 120急救站提升我院声誉；我院也为支持120进行了大力投入，调度中心是上下级也是友好的朋友 我院3班人员车辆数量以及服务可以和A级急救站看齐；硬件质量如车载呼吸机、心电图、除颤仪不如A级急救站 院前急救现状是政府热：检查要求车辆好、设备先进、人员学历高、建ICU、配担架员、优质服务，少收费；但急诊科主任们很消极，都在走急诊病房化的道路。 科室 内1 脑 脑 脑 儿 外 外 骨 骨 骨 妇产 脑1 2 3 5 科 1 3 1 2 3 14年 151 132 142 170 33 131 138 161 135 31 119 234 ICU 84 减56 合计444 增107 减23 合计269增25 合327增13人 增24 合计318 13年 207 147 51 合计337 56 92 合计244 134 29 合计314 95 258 康复2014住20人 13年11人 外科ICU 10人 NICU6人 各科病人分布 分析 各科有增有减外科总体略好内科一般 各科分诊基本合理，由于科室细分各科病人分诊比较清晰，脑2,3,5按照刘院长指示急诊3班对3个科室；外1科和外3科病人有交叉不太准确；呼吸困难、低血糖在心内科和脑血管科归属不太准确 出诊由医生自己联系或家属指定到某科室现象增多，康复几乎90%为自己联系，脑血管也很多自己联系出车。 县区出诊不多18人，出诊县区原则需要刘院长、院办同意，收费200左右。 关林 新区 新门诊 龙 宜门 阳 伊滨区 安 李乐 屯 李 楼 市区 偃 师 伊 孟川 津 汝 丰 阳 李 2014 901 增 47 436 345增 16 62 2 501增206 90 51 增 12 26 增 11 3 8 1 2013 854 301 329 66 295 98 4 39 15 3 6 2 4 3 出诊区域划分 区域 区域的划分数据不太严谨、给领导提供信息不可靠 需要考虑社区、拆迁、重新规划后人员变动的现实 我们感觉出诊区域主要